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- KPI
- 组织绩效
- 个人绩效
1.发布员工绩效签订方案，启动全员绩效签订，为BP赋能，以指导各部门实施签订
2.形成各部门最终版KPI，与分管BOM沟通确认，向党委会、经管会汇报，得到批准后，策划公司绩效签订大会方案并组织召开，完成组织绩效签订
3.分析双方股东BOM KPI管理工作的整体要求、开展节奏、对公司的影响、公司内各部门相关资源等因素，协调公司各相关部门内资源，每月开展核心指标跟踪与分析工作，向BOM通报指标完成情况，及时进行预警，组织部门分析并向高层提供决策输入，确保公司级指标完成
4.根据股东要求、公司高层要求、上次绩效评价中存在的问题总结分析，公司组织绩效管理制度和当期公司导向，与绩效管理小组研讨，形成半年/年度组织绩效评价整体思路及框架
5.结合行业对标、公司内管理需求分析，形成绩效管理体系优化的方向和措施，为体系优化提供输入
任职要求
1.国内大学统招本科及以上学历，或已取得教育部留学服务中心认证的“学历学位认证书”的本科及以上学历留学生
2.具备2年以上相关工作经验
3.数字化思维及数据分析能力：能够运用数字化技术和思维进行业务改善及创新，对数据进行分析及应用；战略思维及解析能力：具备战略思维，时刻关注内外部环境变化，洞察公司战略方向，识别支撑战略的关键机会，敏捷地将构想转化形成战略举措和业务规划
4.创新与变革管理能力：能够对业务进行创新变革，推进立项和落地，以支持人力资源体系的持续优化；业务诊断与咨询能力：通过市场调研、行业对标并运用数字化技术进行分析，诊断组织的人力资源现状问题，驱动形成变革方案，同时为组织和个人提供咨询、赋能
5.业绩指标制定与衡量能力：以价值创造为导向，掌握科学合理制定绩效指标、衡量价值产出的方法，能够将公司目标层层分解，以支撑公司目标达成
6.国内高校毕业生大学英语四级(CET-4 425分)及以上，海外高校毕业生须达到同等水平，较好的英语或德语读写能力，能够进行日常对话
7.年龄40周岁及以下
认证资质
王先生
竞争力分析
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更新于：2024-05-04
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