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- 生产成本管理
- 团队管理
- 生产设备管理
2、对本组的产品质量负有主要责任,抓好班组的质量管理工作。建立健全班组的质量保障体系,不定时组织召开班组品质问题分析会,对每日的产品生产不良情况进行分析对策总结;
3、支持质量与检验人员的严格要求,提高产品质量;
4、根据《质量记录表格管理规定》,填写每日、每周、每月的班组品质报表,确保数据真实准确;
5、根据每日生产计划,以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步,合理使用班组的人、财、物,将合适的人员放在适合的岗位,减少能源消耗,提高经济效益;
6、处理好员工关系及领导交待的其它事情。
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工商信息
- 公司名称漳州万利达科技有限公司
- 法定代表人赖建榕
- 成立日期2016-02-25
- 企业类型其他有限责任公司
- 经营状态存续
- 注册资金10000万人民币
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更新于:2024-05-15