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职位详情

• 漳州
• 1-3年
• 不限

• 电子/半导体
• 生产成本管理
• 团队管理
• 生产设备管理

1、根据《制造过程控制管理程序》及KPI指标协议，开展本班组的品质工作，实现自、次工程直通率水平； 2、对本组的产品质量负有主要责任，抓好班组的质量管理工作。建立健全班组的质量来自BOSS直聘保障体系，不定时组织召开班组品质问题分析会，对每日的产品生产不良情况进行分析对策总结； 3、支持质量与检验人员的严格要求，提高产品质量； 4、根据《质量记录表格管理规定》，填写每日、每周、每月的班组品质报表，确保数据真实准确； 5、根据每日生产计划，以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步，合来自BOSS直聘理使用班组的人、财、物，将合适的人员放在适kanzhun合的岗位，减少能源消耗，提高经济效益； 6、处理好员工关系及领导交待的其它事情。