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• 组织架构/职级体系设计优化
• 管理体系建设优化
• 绩效管理
• 大中型企业从业
• 制度制定及落地优化
• 培训与开发
• 招聘与配置

一、招聘与配置： 招聘计划梳理，统筹分配招聘渠道，完成招聘流程优化和招聘需求；进行人才库的搭建与人才储备； 二、薪酬与绩效： 薪酬：根据公司的发展变化，设计制定并优化不同发展时期的薪酬体系,根据公司发展阶段及当下状况，设计过多种类型薪酬体系，保障薪酬体系市场适应直聘性、激励性、本土性、实时性； 绩效：制定岗位职责说明书，并从中提取绩效考核点，制定各部门绩效文件，绩效指标及制度，并按月度执行及季度执行，进kanzhun行日常绩效辅导面谈，并根据实际执行情况，不断优化。 三、制度制定：协助公司业务需求辅助制定相应管理制度，并对制度执行解释权。四、培训：通过对公司员工培训需求的调研,获取,以及结合公司项目进展情况，搭建整个公司培训体系，制定培训制度，确定培训计划；包含常规培训计划，快速培训计划； 落实培训计划（包含课题，授课方式，内部讲师，参训学员），执行培训制度；。 五、员工关系： 熟悉公司各个部门及岗位的工作内容，以及公司战略规划，保持与公司各员工高频率的沟通，计划性，阶段性地进行沟通计划，协调处理沟通中暴露的问题，确保各人员都能顺利推进工作，最BOSS直聘终实现公司的经营目标; 入转升离各环节流程及文档设定及优化，确保流程高效，并尽可能避免劳务纠纷； 六:企业福利的制定:根据公司实际情况，制定福利活动计划并负责落实；七、 企业文化的搭建，建立、宣传公司愿景，使命，价值观等，培训适合不同层次人才发展的沃土和喷发式的正能量。