职位&公司对比
职位详情
- 宁波
- 3-5年
- 本科
- 生产计划与物流控制
1、负责生产计划的管理工作; 2、组织相关部门进行销售预测及订单的评审,不断优化提升生产计划达成率; 3、定期组织产销协调和生产协调会,梳理工来自BOSS直聘作中的问题点,并组织、跟进改善; 4、负责审核生产物料需求计划,监督各环节物料进度情况,牵头组织解决风险物料供应瓶颈; 5、主导呆BOSS直聘滞物料处理、原因分析、以及跟进改善措施的执行; 6、对每日生产计划的完成情况进行落实,影响生产计划的各直聘项异常协调处理; 7、安排、督导下属的工作,教育培训下属提高工作技能。
职位详情
- 宁波
- 5-10年
- 大专
- 生产计划与物流控制
1. 主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的掌来自BOSS直聘握。 2. 对公司生产进展趋势作预报,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统BOSS直聘筹支配整体部门事宜,建立部门管理程序和来自BOSS直聘标准,督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产打算支配和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求打算的建立,与选购部 沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的掌握;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之支配与 跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,协作技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异样事宜,直聘并协调促进各组的协作与沟通,发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部进展打算并建立完善方案BOSS直聘。 10. 培训并提升下属素养和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司进展培育人力资源。
技能解析
- 协调处理
- 培训下属
- 负责生产计划
- 生产计划
- 优化提升
- 管理工作
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 沟通和协调
- 协作与沟通
- 生产能力
- 管理制度
- 和协调能力
- 设计方案
- 建立完善
- 信息沟通
- 协调能力
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
公司福利
- 五险一金
- 加班补助
- 年终奖
- 带薪年假
- 员工旅游
- 餐补
- 包吃
- 节日福利
- 住房补贴
公司福利
- 五险一金
- 加班补助
- 全勤奖
- 年终奖
- 员工旅游
- 包吃
- 节日福利