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- 企业内部技术项目管理
运用项目管理知识体系管理项目组合运行，主要负责公司战略项目、重点项目等其他项目；
沟通产品经理进行项目需求的沟通和设定，能够灵活控制项目目标；
针对不同项目，能够依据项目管理流程对项目活动进行有效策划，合理的压缩项目周期；
高效运用项目资源，并能对项目进度、资源进行有效的监控；
按照项目管理流程进行项目开发过程控制，并能针对流程提出优化建议，并推动执行；
针对项目开发预算进行编制、监控和管理，对项目助理工程师和涉及相关方进行培训；
针对产品目标成本进行监控和管理，对项目助理工程师和涉及相关方进行培训；
针对项目管理系统进行完善和跟踪，对项目助理工程师和涉及相关方进行培训；
项目开发过程中各项目文件规范性操作，并给项目助理工程师和涉及相关方进行培训；
主导项目的变更管理，对项目助理工程师和涉及相关方进行培训；
将项目管理方法论应用到公司除新产品开发以外的其它项目中。
职责2：产品设计开发流程改善
针对公司产品设计开发等流程，能识别出改善点，并能对改善点进行评估和改善落地；
熟练运用项目管理方法论，有效减少产品开发风险，提升新产品开发项目成功率；
对公司战略项目、重点项目等进行高效管理。
职责3：项目过程资产管理及维护
及时管理并总结项目管理过程资产，并进入项目管理体系；
及时提出变更项目管理体系相关流程及文件。
职责4：绩效管理
根据项目组合进行目标设定，评估项目绩效及项目组成员绩效。
职责5：跨部门协调
及时协调各部门，推动解决项目运作中的各种异常问题；
支持各部门有效掌握项目管理工作方式；
跟踪项目组合管理工作中出现的配合问题并及时解决；
协调项目组合管理中与公司其他部门以及外部相关单位的业务工作。
职责6：上级领导临时安排的其它事项
钱女士 2周内活跃
竞争力分析
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- 公司名称江苏大艺科技股份有限公司
- 法定代表人黄建平
- 成立日期2016-03-17
- 企业类型股份有限公司（非上市、自然人投资或控股）
- 经营状态存续
- 注册资金10943.8926万人民币
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更新于：2024-05-20
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