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- 化工
- 农林牧副渔
- 生产计划与物流控制
- 生产成本管理
- 团队管理
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包含PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,健全帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包含设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调推动各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立健全方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备不错的管理和协调能力,提升PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
林先生 刚刚活跃
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工商信息
- 公司名称广东美宝化妆品有限公司
- 法定代表人刘翠群
- 成立日期1995-09-29
- 企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
- 经营状态在营
- 注册资金1600万
工作地址
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更新于:2024-06-07