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- 组织绩效管理
- 组织架构/职级体系设计优化
- 组织诊断
1、根据公司的发展战略,对现行人力资源体系进行评估与分析,拟定人力资源分析报告,协助制定企业人力资源总体战略规划;
2、根据公司发展战略及人力资源整体规划,盘点人才结构,完善公司的组织发展体系框架并推动落实;
3、负责公司各职级职位体系的搭建与职能梳理,为公司管理提供支持;
4、参与公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设,制定继任计划,人才选 拔、培养和调配方案等;
5、组织人力资源相关制度的建设和完善;
6、搭建与推动执行人力资源体系相关实施计划,如任职资格、岗位评估、职级评定、发展通道等,形成完整的职位任职体系。
任职资格:
1、良好的眼界、格局、视野;
2、有较好的业务视角;
3、丰富的组织管理和人才发展实践经验;
4、熟悉最前沿的组织发展的动态、工具和方法;
5、逻辑性的思考、体系化的能力;
6、极强的组织策划和推动能力。
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黄女士 刚刚活跃
竞争力分析
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龙旗成立于2002年,始终坚持为客户创造价值,持续提升企业组织能力,稳健保持行业领先,和全球顶尖的企业建立了紧密的战略合作关系,是全球领导品牌的首选合作伙伴。
龙旗总部位于上海,在深圳、惠州、香港、美国等多地设有分支机构。龙旗股份先后获得:中国高科技高成长50强企业、亚太区高科技、高成长 500强企业、上海企业100强第66名、上海市高新科技企业等荣誉。
工商信息
- 公司名称上海龙旗科技股份有限公司
- 法定代表人杜军红
- 成立日期2004-10-27
- 企业类型其他股份有限公司(上市)
- 经营状态存续
- 注册资金46509.6544万人民币
工作地址
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更新于:2024-06-24