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在数字化战略发展进程中,数字化经营的商家生态不断发展和繁荣,但同时也衍生出了虚假营销、违规代扣、违规借贷、批量不发货、严重货不对板等一系列商家违规经营问题,侵害用户和平台权益。平台策略团队作为治理商家违规经营的第一道防线,需建立风险规则定义、风险方案设计、全局视角决策的完整风控体系,降低平台用户投诉,守护用户权益,保障业务健康可持续发展。
1.风险分析:利用案件分析、数据分析、舆情情报等手段,分析还原数字化经营风险链路和作案手法,能快速进行定性和处置,并完善突发事件从感知、协同、处置、分析预警的全链路管理,协同各方提出防控建议。
2.策略建设:结合业务场景、行业特性,利用数据化运营思维,围绕小程序设计准入策略和决策策略,涵盖欺诈、赌博、色情、非投、套现、违规借贷、违规代扣、恶意经营、虚假营销等十几种交易风险类型,并联动生活号、直播间、商品、卡券等数字化生态产品进行联合决策治理。
3.行业方案:根据支付宝直播、会员、消费圈等平台公域和各商业化场景特点,与业务、产品、技术、法务合规等多团队深度合作,设计能够根治风险的机制、产品和行业化策略。
4.产品建设:基于业务安全防控需要,健全数字化业务风控治理能力,并联动多方逐渐完善电商的交易风控全链路。
岗位要求
1.两年以上风险策略经验,有较强的风险洞察能力,具备独立设计并搭建策略体系的能力。
2.有较强的逻辑思维和数理能力,对数据敏感,善于发现和挖掘问题。
3.强责任感,强自我驱动,有一定的业务规划和项目管理能力,协作相关团队确保方案高效落地。
4.交易风险、行业治理、商品治理、内容合规等方面的风险治理与防控经验者优先。
认证资质
肖女士
竞争力分析
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更新于:2024-05-21