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- QC七大手法
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1、 在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、 负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、 负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议,及时组织实施、检查、协调、考核;
5、 负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作,对公司的最终产品的质量符合性负责;
6、 负责组织公司计量管理活动,例如检验试验计量器具的检定、调整、管理,对它们的准确度负责;
7、 负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动;
8、 负责组织产品可追溯性标识的活动,监督检验和试验状态的标识工作;
9、 负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作;
10、 负责组织不合格品评审,不合格品的控制,有权制止不合格品的流转;
11、 负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施;
12、 在分管总经理的领导下,具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行;
13、 根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件;
14、 配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素;
15、 协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档;
16、 分配及安排外部评审前准备工作;
17、 督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理;
14、 督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业;
15、 质量培训:依据质量管理体系的要求与培训需求,制定培训计划,编制培训教材,组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训,组织对生产操作人员进行标准操作等培训,并做好日常宣传和贯彻,提高企业整体质量管理水平;
原标题:《质量经理》
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- 公司名称徐州大元电机有限公司
- 法定代表人王支业
- 成立日期2002-12-27
- 企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
- 经营状态存续
- 注册资金10000万人民币
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更新于:2024-05-29