没找到好工作的人,70%都是栽在这件事情上

2019-09-23

本篇原创作者:Boss直聘XY师姐

随着找工作就是找老板的观念越来越深入人心,除了考虑第一份工作所在的行业、职类以及薪酬待遇和公司品牌,你的直接上级是什么样的工作者,在大程度上也决定了你后续的工作日常以及上升空间。

最近师姐在帮帮群里,就收到了一位同学的求助:

小W同学

上司只教一遍,而且不喜欢你问她问题。可是我是个新人啥也不会,很多流程的细节问题都来不及记,不问吧到时候自己操作的时候更不会了。

我有在她做好一遍的时候从头顺到尾的复述一遍,遇到不懂的问她,她就说“我刚刚教你你没看吗?”

群内同学纷纷反馈,遇到这样不耐心的上级,新人成长之路的难度系数指数式增大。

那我们如何提早地在求职过程中做好分辨,为自己的第一份工作找到一个好老板呢?

本篇,我们将为大家剖析“如何判断老板”这一议题:

1)  什么样的老板,算是好老板?

2)  三大方法,教你在求职过程中分辨

 

好老板的特质

首先为大家澄清一个误区,

经验≠专业

领导≠领导力

我们常常会被所谓的经验人士而误导,认为上级的工作年限长,就是资深和专业,值得跟随与学习。其实,专业代表两个方面:

一、在行业中长期浸泡而生长出深刻见解。体现的方式是,对于行业的发展、业务赛道的竞争情况有自我的判断和思考,简单来说,是对于业务有洞见

二、对于自己所在的上下游岗位非常熟悉,知道如何推动跨部门的协作。对于垂直的岗位所需的专业能力,掌握的非常扎实,以至于形成了自己的方法论,可以传道受业解惑。

一个boss的专业程度,将决定团队的能力天花板。好的boss,不仅仅是带领你熟悉业务流程,还能够带你看到行业的风景,激发你对职类的兴趣。

所以,工作年限是一个判断标准,而boss对于行业的热爱与钻研同样也很重要。

而领导力,相比专业来说,却是一个更重要却容易被忽视的特质。领导力对应专业能力,却并不是在日常的工作中就可以自然积累的,而是一种刻意的训练,与专业能力平行的一种管理能力。

而外在的表现是:

一、是否具有良好的人才规划能力,对于团队的核心竞争力有明确的培养方案,并且掌握对应的培养方法论;

二、具有解决团队问题的能力,对于下属提供足够的容错空间,乐于分享自己的经验与见解,并为员工争取利益;

三、能够总结、提炼团队的价值观,为员工提供归属感。

一个具有领导力的上级,既是师也是友,不仅会在专业上帮助你,同时也能够培养你,给予你成长的空间,让你明确自己的工作目标和成长路线。

在我们的Boss直聘教育培训类百科中,就有一个Boss留下了这样一个答案:

 点击图片查看原答案

让我们总结一下,什么是好老板的特质:

抓住两个关键词,“专业”与“领导力”。

希望通过这个版块,你能够先明白好领导的重要性,因为好领导=好起点,也代表了你向上的阶梯。下面,让我们来谈谈,如何在求职过程中,分辨出领导是否具有这两个特质。

 如何甄别“好领导”

问题来了,看透人的本质需要时间,那如何能够在不入职不相处的情况下,提前判断是否遇到了好老板呢?

其实,在正式入职前,如果有心准备,还是能够与上级有几次直接与不直接的接触,而这些接触,都能够通过一些技巧,巧妙地识别出好领导的特质。

时机一、APP内对谈 (收集信息)

Boss直聘为大家提供了与直接上级沟通的机会,如果你所投递的岗位是由Boss直接招聘的,那么与他的第一次接触,就可以在app对谈时发生。此时,你可以做两件事情:

1)  在你充分的自我介绍及表达兴趣后,询问更多关于岗位内容的问题。看Boss是否愿意进一步与你分享,以及分享是否具体且有结构。(注意前提,首先你要表达出对岗位的热情和兴趣,不然会显得唐突不礼貌)。

2)  添加Boss微信后,简单了解下他的朋友圈,建立boss在你心中的立体形象。

因为是初步接触,此时主要做好信息搜集即可。但也可以通过一些简单的对谈,感受一下对方对于人才是否耐心,愿意分享,以及对于岗位是否有明确的预期以及规划。

3)  如果在APP内是与HR沟通的,那可以向HR先询问下面试官是哪位,提前在网上做一下搜索(跟你搜idol八卦一样)。比如该领导的职业履历、该公司是否有负面信息、离职员工的评价等等。

 

时机二、面试观察

你的直接领导一定会是你其中一场面试的面试官(一般是第一次面试),你可以着重观察以下三点:

1)  尊重:在面试时,双方应当是一个交换信息,平等沟通的状态。如果作为候选人提前到场准备,那么面试官至少要在约定时间开始面试。如果面试官无故地迟到、并且没有礼貌地说明原因,提前告知。那么面试官的专业性评估可能要打打折扣。另外,在面试时,是否有比较自我的言行举止,比如不会聆听你的回答,一直吹嘘大而空的收益,画饼等

2)  面试逻辑:受过面试训练的领导,应当有一套比较成熟的面试体系。会提前了解你的简历,并且清楚应当询问什么问题。如果面试时,提问逻辑混乱不堪,前后问题几乎没有联系,关注点分散,且过于纠结你的薪资期待、父母背景,而忽略专业问题,过往经历,这也是不专业的表现。

3)  面试情绪: 领导力要求面试官有较强的同理心,在面对面试者,特别是应届生,应当有足够的共情力,帮助新人舒缓情绪,放心地表现自己。有的面试官全程冷漠脸,只问问题,对于面试者的回答不反馈,也不提点或者表示出兴趣。那试想在未来工作的过程中,你会期待他为你的工作提供建议吗?

 

时机三、反问面试官(重要!)

一般来说,在面试快要结束时,面试官都会问你“是否还有什么问题要问我”?在这个反问面试官环节,是你掌握主动权,进一步搜集关于面试官信息的最重要环节。一定要抓住。

这时,你需要关注以下信息,并观察面试官的回复方式:

1)作为未来的领导,您对于这个岗位的预期与要求是什么样的呢?”,“您能具体跟我说说这个岗位的日常任务有哪几部分组成吗?以及您会如何考察这个岗位的成绩?”此类问题,考察Boss对于下属是否有明确的工作规划,对你所应聘的岗位工作内容是否清晰,能否具有指导工作的专业知识。

如果Boss支支吾吾,逻辑不清楚,可能在招募时就没想好,那么在未来会有坑。而就算是对于岗位的职责还没有那么清晰,Boss也应当表示出真诚,可以大致说一下规划,如果这个岗位比较新,boss可以跟你一起去探究那些可能性。

2)“团队目前的价值观是如何的呢?除了公司统一的培训以外,您团队有什么样的培养机制给到新人?”此题可以考察Boss的领导力,以及对于团队成员的重视程度,对于管理团队,是否有自己的方法论。

3)“在行业中,您是如何看待自己团队的优势和劣势的呢?”考察Boss对于业务的思考和行业的洞见,是否能够逻辑清晰地阐述自己团队的赢面和如何看待竞争对手,这也可以感受到Boss的格局。

4)“通过您的描述与介绍,我真的很喜欢这个岗位,您是否方便点评一下我的表现吗?有什么建议给到我呢?”考察Boss是否会跟你坦诚沟通,为你的不足提供建议,以及也可以看到他是否认可你的表现。这一点,可以直接看出一个boss是否有培养人、帮助他人的开放心态。

 

写在最后

《杀鹌鹑的少女》中有这样一段话:

当你老了,回顾一生,就会发觉:什么时候出国读书,什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、什么时候结婚,其实都是命运的巨变。只是当时站在三岔路口,眼见风云变幻,你做出选择的那一日,在日记上,相当沉闷和平凡,当时还以为是生命中普通的一天。

希望通过这篇文章,你能够对“希望把自己的第一段职业经历,交付给什么样的Boss",有了一些新的看法和体会。并将甄别一个好boss,放在与看待薪酬一样重要的位置,去充足地准备,认真地思考。

 

本篇我们讲到:

一、好Boss,有两个标准,既要专业,还要有领导力。

二、有三个时机,通过搜集信息,面试中观察,面试后反问,判断他是否是一个“好Boss”

三、除了理性地判断,也要相信感性的感受:你们的气场契合吗?与Boss沟通是否自然,聊天是紧张还是轻松,你有多大的意愿想与Boss长期共事?相信一场面试结束后,你是对于接下来与他/她共事充满期待,还是疑虑重重,也有自己的答案。

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