如您找“推广运营”的工作，叫去面谈。老板叫您写营销方案，看完后觉得合适才决定是否录用。你会写方案吗？
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- 可以谈，可以讲，但绝不要写，写了绝对不会被录用。 这种老板只是想要方案而已。 真招人的老板绝不会让你写方案，只会跟你探讨应该怎么做以及大体上如何开展。
- 不会写，也千万不能写。 真正想招人的公司，自会看你这个人的能力，思路是否清晰，之前公司的模式跟现在公司模式是否契合，光是从这些就能判断。 因为每个老板都是关注宏观的东西的，那些问很细的要么就是心眼很小，要么就是想借面试来免费获取资源。
- 没那么多复杂，选择而已。你想写就写，不想写就写，这是你的个人选择
- 反向抛问题……运营一般都是这样，一般情况下，这种老板最常见，即使是最终没有面试成功，那么你的创意或者操作思路却留下来了，这种老板的话，1.什么都会都有了解（最接地气的老板，他会注重你以往项目经验侧重跟你聊你的处置措施，大多会跟你聊的不是工作，而是你对人、对事对突发事件的处理及选择上，当然营销方案是必须的，看过课本吧，写出你操作的阶段性结果，主要是方向不要突出操作思路与细节，只给大纲给他的印象是，这件事要走几个阶段，每个阶段的人资物力的配配及消耗多少周期能到哪种程度，管理及落实方法机制肯定是你自己知道吧也就是跟老板聊理想）2.什么都不会，就是以拿来主义套取应聘者的创意思路和整体的营销方案*****3.明确告知营销方案是向您负责员工的岗位职责，而今天我们聊的是我们双方是否能够建立这种雇佣关系，如果能够确定这重关系，我会依据贵公司现有的人力流程在成为正式职工身份并负责运营这一岗位时，我会给您递交正式的营销方案，这里面包含项目、人力、管理、市场布局、客户布局、管理流程、财务及员工薪酬考核激励等制度，当然这一切都是建立在法务的基础之上的。您说呢？？？个人偏向第三种方式。纯属个人观点……
- 不会 然后面试没有通过 拿我方案去用嘛
- 可以写也可以不写。如果要写就证明这个老板没有远见之明。聪明的老板从面试的沟通过程中就已经得到答案了，你是不是那块料。你还真别不信，不需要你用任何形式来证明你的能力。这样的老板，他需要的是真打实干。有一次我去面试，问那老板需要哪些条件？有相关的要求吗？老板只问了我一句，你从事各行业多少年了？时间干得最久的是多长？就为了我这一些，其他的没问过。在家等通知，结果面试成功了。
- 不会写具体内容，但可以给框架和思路 推广运营方案首先是团队工作，并非个人工作，并且整理的数据、资料和方向等内容需要切合实际才是好的方案，但可以一定框架和思路，毕竟面试思路和经验很有价值。
- 一般不会写，因为面试官可以当面去发问，让你回答，通过对话也会有一个了解
- 那种年销售几个亿的电商公司，应聘就说你之前的数据千万的销售额，人家也可以瞧不起你，我应聘就遇到了
- 不会写，白嫖还整饥饿营销，扯淡哦
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