一个 10 多年没换工作的会计和一个换过很多公司的会计，哪个更适合做财务负责人？
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- 个人观点，我觉得换工作多的更适合，接触企业类型多对财务知识有广度而无深度，反之在一个单位工作很多年，接触面窄，没有广度却有深度，经验非常丰富。前者工作能力不如后者，所以看谁都比自己强所以谦虚，随和，后者看谁都不如自己，还不如我自己干的好，那么也只适合干基层工作，不适合管理，管理人员不一定有多高的业务水平，但是一定要善于管理，谦虚谨慎
- 这个可以从很多个角度来看问题的。以下分析肯定不全，因为你提供信息不全： 单从忠诚度来讲，能在一个公司呆 10，比较容易给人的印象就是忠诚度很高。但另一个换过多家公司的也不一定忠诚度低，看他离职原因及呆最久的公司呆了多久。 从经验角度来看，如果一个人只在一个会计岗呆十年，那他只能证明给你的是这个人稳，但经验之谈就不好说，因为能 10 多年在一个会计岗呆的人，那他极有可能是一个没经验而呆在一个安逸的位置上。 而另一个经验换工作的人，看似会接触很多公司的账，但经常换工作的人，会有很多时间学习吗？ 财务负责人是一个管理岗，不光要有会计知识，还要有管理理念，从做 10 多年这个人来看，他能在这十多年里没升上管理岗，而是呆在原位，这足以证明他胜任贵司岗位的可能性比较低；而经常换工作的会计来讲，如果他呆过的公司不超两年，那他也很难在该管理岗位上胜任。 那该找哪种呢？ 如果呆十多年的是从小会计升上经理，哪怕是主管也行的，我认为是比较好的，起码该员工会给公司一个稳定的感觉。招员工就是要长期呆得住，而且有进取心的，他会把工作做得很好。 如果是换过很多家的他虽然去过很多家，但也是有过呆三年以上的阅历在，那这种人极有可能是因为运气不好才会导致换工作，比如工作过低、被老板坑、家庭原因各种原因导致换工作的，那个人也有可能能胜任该管理岗。 结后语：其实我就是前者+后者，在一家公司呆了刚好十年，然后从一个学徒小弟做到后来的财务主管，本来是财务经理，但因家庭原因，前两年辞职了，后面找工作也换了两三家，呆不久也是多种原因，一个是公司老板被政府坑了，所以请不起我，我就离职了，另一个是老板坑我，还一个是家庭原因。 算算我这两三年换工作也是挺频繁的。现就临时职一家公司当财务主管。
- 这个可以从很多个角度来看问题的。以下分析肯定不全，因为你提供信息不全： 单从忠诚度来讲，能在一个公司呆 10，比较容易给人的印象就是忠诚度很高。但另一个换过多家公司的也不一定忠诚度低，看他离职原因及呆最久的公司呆了多久。 从经验角度来看，如果一个人只在一个会计岗呆十年，那他只能证明给你的是这个人稳，但经验之谈就不好说，因为能 10 多年在一个会计岗呆的人，那他极有可能是一个没经验而呆在一个安逸的位置上。 而另一个经验换工作的人，看似会接触很多公司的账，但经常换工作的人，会有很多时间学习吗？ 财务负责人是一个管理岗，不光要有会计知识，还要有管理理念，从做 10 多年这个人来看，他能在这十多年里没升上管理岗，而是呆在原位，这足以证明他胜任贵司岗位的可能性比较低；而经常换工作的会计来讲，如果他呆过的公司不超两年，那他也很难在该管理岗位上胜任。 那该找哪种呢？ 如果呆十多年的是从小会计升上经理，哪怕是主管也行的，我认为是比较好的，起码该员工会给公司一个稳定的感觉。招员工就是要长期呆得住，而且有进取心的，他会把工作做得很好。 如果是换过很多家的他虽然去过很多家，但也是有过呆三年以上的阅历在，那这种人极有可能是因为运气不好才会导致换工作，比如工作过低、被老板坑、家庭原因各种原因导致换工作的，那个人也有可能能胜任该管理岗。 结后语：其实我就是前者+后者，在一家公司呆了刚好十年，然后从一个学徒小弟做到后来的财务主管，本来是财务经理，但因家庭原因，前两年辞职了，后面找工作也换了两三家，呆不久也是多种原因，一个是公司老板被政府坑了，所以请不起我，我就离职了，另一个是老板坑我，还一个是家庭原因。 算算我这两三年换工作也是挺频繁的。现就临时职一家公司当财务主管。
- 人观点，我觉得换工作多的更适合，接触企业类型多对财务知识有广度而无深度，反之在一个单位工作很多年，接触面窄，没有广度却有深度，经验非常丰富。前者工作能力不如后者，所以看谁都比自己强所以谦虚，随和，后者看谁都不如自己，还不如我自己干的好，那么也只适合干基层工作，不适合管理，管理人员不一定有多高的业务水平，但是一定要善于管理，谦虚谨慎
- 这个问题需要细化一下前提： （1）10 年没换工作的会计，只是会计还是以及到达一定的职级？ （2）这家需要财务负责人的公司规模多大？ （3）跳过多家公司的，其职级提升的路径是怎么样的？现在的职级是财务负责人还是一个会计？ 基于此： 小公司内部提升，不需要多高深的道行！ 大公司两个都不合适：大公司要的是需要带队打仗能力的人，不管待了 10 年的还是换过多次的会计，公司不是练兵场，需要引入对等能力的外部血液！ 介入中间的，两者皆可；但变革较大的企业，可以选择换过工作的会计，以引入新的管理思路和经验等等。
- 主要的判断标准应该是能力而不是换工作频率 如果觉得两人能力差不多，可以询问一直更换公司的会计一般是什么离职原因，询问没换工作的会计日常接触的班底和事务
- 可以面试具体谈谈，询问离职原因这些，对比来看，能力和品行综合考量
- 主要看个人能力 不能太片面
- 如果企业类型，业务相似，我选没动的那个。一方面更加有经验，一方面也比较忠诚。那个跳来跳去的，做财务主办可以，财务负责人不合适，到财务负责人这个阶段了，就不是简单的做账了，涉及到公司机密了，一个跳来跳去的，除非最后一个单位做了 5 年以上 否则还是不要考虑的为好。
- 这个问题要一分为二的看，通常公司会更喜欢长期在一家公司工作不跳槽的财务，这种财务显的忠诚，除了公司条件特别优后的，不敢跳槽不敢折腾的财务一般进取心不强，能力有限，缺少自信，适合做基础财务岗位，随着科技发展时代变化，税务监管越来越严，方法越来越先进，以前公司那点破事不是财务忠诚守口如瓶就能规避的，企业财务负责人更需要有前膽的眼光，精深的专业，能把控大局的精干专业人员，没有一定的阅历是无法达到的，所以我认为在职业道德没有问题的前提下，换过很多公司的会计更适合做财务负责人。
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