“反人性”的产品，用户粘性一定低吗？如何能提升粘性？
像健身类产品，还有一些学习类的产品，都是心血来潮用一下，坚持不到几天就放弃了。这些“反人性”的产品，要如何提升用户的粘性呢？有什么好的办法？
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- 这种产品更容易精准用户群体吧，更多是跟社会风气现状，个人从小接受的文化和养成的习惯有关。
- 一. 关于反人性，有争论性的东西，我暂且称之为"它" ① 理论上研发它的初衷可能是小众产品，但必定是具备实用性，而且有潜在需求的，"反人性"属于个人的定义或者因为它暂时还是不成熟的初代产品。 它需要各方面的数据来验证，很多产品原型也是这样，不必在意。 ② 真正的反人性产品传播成本反而不高。人的猎奇心理会让产品在前期就引起大量聚焦，如果它能够打破大众现有的主观认知，就是一个成功的、现象级的产品，所有的新事物都是在质疑中成长。 比如：共享模式产品何尝不是一次探索和对人性的检验？ ③ 你要明白一点，再小众的产品，也是依据市场需求而生，只要有足够的认知度和需求基数，每一款产品都是具备改变用户的习惯，进而成为大众产品的能力的。现实中有很多例子，那种让你眼前一亮，后悔现在才知道的产品应该有很多。 所以不要在意是否反人性，要关注目标群体。 二 . 关于粘性 长话短说，废话不说。 厉害的运营和操盘手都是优秀的产品经理，你要做的只是逆向推导而已，这不是秘密，很多人都明白，但是做到并坚持下去的人不多，因为社会太浮躁，大家都看中短线的利益 。你不是做一次性生意，不要急功近利，就能解决粘性的问题。
- 健身类或者学习类的软件，市面上很多，也就是说同行很多。如何提升用户的粘性？感觉要站在用户的角度，让用户感觉：使用了某某软件后他自己变得强大，而非软件强大（参考《用户思维+》）。举个例子： 1.悦跑圈的不跑就出局，留下的就是强大的； 2.keep的pk分享排名，排名靠前的就是牛逼的。 总的指导思想就是让用户感觉：使用了某某软件以后，他可以炫耀的点（如专业程度）得到提升，让用户有更大的动力去显摆。 以下几张图可以非常通俗易懂的理解上述含义。
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- 产品价值与需求相吻合，品牌价值观与人格相匹配，或者使用成瘾，依赖，恐吓，洗脑等人性弱点
- 首先，作为一个产品运营，我们不应该用自己的观点和行为习惯去判断产品，应该多去了解用户和用数据说话，如果你认为你的产品反人类，只能说明你不是产品的目标用户，并且你并不了解你的用户； 其次，这类产品反而是可以拥有特别高粘性的用户群体的。那么作为运营人员，我们就要先充分了解客户群体，他们都有一个共同信念、信仰，正是因为这个共同点，才使得他们能够坚持着一些很多人认为不可能的事情，这也应该是我们要运营的产品，所需要传递的价值。从而围绕着这个核心价值，去展开运营，应该会有好的收货。
- 不管是什么，用户观念在变，消费力在变，审美在变，产品粘性还是先考虑：用户是否理解、用户是否感兴趣的、用户是怎么决策的、用户可读性，把握好用户思维就好啦
- 多研究研究马斯洛五层需求，对产品的立意认知就不那么狭隘了。任何一个市场需求或者用户问题，都是可以从不同角度去诠释的。
- 提升服务意识，而非粘性。 纠缠不清，绝对会产生反感，甚至会反击。 找对人，事必成。你去粘那些不爱运动的人，工作积极的人，不会安排时间的人，你去粘，他们不揍你才怪。 找那些喜欢锻炼身体的人，追求健康完美的人，有生活规律的人。也许你粘，会有些效率。 说白了，你没有找对人，才会觉得付出与收获不协调。品质能产生收获，服务同样产生收获。对市场洞察力欠缺，服务意识欠缺。 无论是传统还是线上，这两样不可欠缺，其他都为忽悠论，少去听少去学。
- 小众其实就是培养最先尝新的15%的人群，其实非常有好处，小米就是很好的案例！ 小众不怕，要坚持！压根就没有完美的产品，重要的是是否可以有效与前期这些用户进行互动，他们就是最好的合作伙伴，也是最好的打工者。 可能最终的产品与设计之处会有很大偏差，也可能最后这个产品失败告终！但企业却得到了另外一个宝藏，与用户有效沟通的桥梁，这东西谁也抢不走！ 一己之见，交流探讨！
- 1.学习强国，大型产品，用强大的指标来激励 2.Keep，用晒图社区激励 3.开言英语，靠运营老师来激励
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