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- 这个关系本身就是共通的，不存在分类
- 有人力资源才有财务。有财务没有 人力资源 也是不行的，所以是互相的。
- 人事资源和财务的差别还是很大的: 1.日常的人力资源工作可分为 6 大板块，即：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 2.日常的财务管理工作可分为总帐、报表、工资管理、应收应付款管理、成本管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务分析等。 3.简单来说人事管理就是对公司的员工进行配置、监督、协调、培训、考核、优化等，它的核心对象是“人”，即公司所有的员工； 4.财务管理是对公司的经济活动进行记录、反映和监督，它的核心对象是“钱”和“与钱的流动有关的企业活动”，即公司所有的经济活动。 实际操作中： 两者会有一些跨部门沟通，小公司的话可能联系更紧密（分工不会细），大公司的话可能会分工明确些，跨部门沟通中难免有摩擦，谨慎处理即可
- 只有一句话，专业的事交给专业的人去做
- 人力资源是一个企业的原动力，有句广告词叫“科技以人为本”，钱是驱动力，一个企业需要正常运营，离不开每个部门的相互配合。
- 人力资源控制着企业能不能向好的方向发展，财务资源决定了企业能不能发展，就像水流顺不顺畅，取决于水管通不通畅，但是有没有水取决于水泵。但是财务为人力提供保障，而人力为财务提供可持续发展的可能，所以二者缺一不可，一个好的企业要平衡二者之间的关系，才能更长远更持久的发展
- 目前很多企业最大的运营成本就是人力资源成本。
- 呵呵，这个企业内部管理的事了，一般来说人事部门应该更高级别，叫组织部，企业常委。感觉高那是因为太多的钱需要财务部审批了。财务人员要升级需要人事组织部考察，审批。所以正常大部分公司属于平级。如果财务部高于人事部，那这企业离倒闭不远了。
- 在我国大部分私营企业里，财务都跟老板是一家子
- 财务是命脉，人力是血液，职能来讲，财务肯定更重要，但是也分时期，公司上升期，业务部门是关键，都得给业务部门让路，但是公司稳定了壮大了，就凸显财务管控的重要性，所以这就是打江山容易，守江山难，当然最重要的还是制定规则的人，领导者，也就是头脑支配，公司怎么发展，哪个部门权力大，还不是人家说了算，所以，因人而异，因地而异，因事而异吧。
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