员工学到东西就想走怎么办?

作为领导,该怎么做能改善这个氛围?

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  • 学到东西走了是好事,至少他也可以到新单位贡献智慧力量!
  • 只能说员工自己认为学到了东西,做一个行业必须把自己沉淀下来才能真正学到了东西
  • 翅膀硬了,跳槽就当师傅了。还是给的钱少
  • 1.真心想走的人,留不住; 2.如果公司大量人才流失,只能说明企业制度、管理方面出现问题; 3.如果离职的人员,绩效成绩一般或者偏下,强留对公司,对个人都没有益处; 4.学到东西走了,如果对公司有重大影响,要考虑储备人才; 5.学到东西走了,带走公司的专业知识,公司没有影响,对公司未必是坏事,也可能会增加公司的知名度。
  • 1、跟其他的同龄人相比,他已经处于落后阶段了,最尖锐的就是薪资的落后; 2、当那些大公司出身的小伙伴在讨论丰富的培训课程和团建活动之时,他莫名的陷入沉默当中,会问自己,我好像除了听老大安排干活儿,正儿八经的培训根本没有; 3、当他从最开始一点也不懂职场规则,到发现团队管理混乱,很多时候老板做事情全靠拍脑袋的时候,他就开始动摇了; 4、加班没有工资,按时下班却要看老板的脸色,他就会想老板没有人情味儿,只想着压榨我们底下打工的; 5、创业公司本应该是一群志同道合的人为了一个共同的理想全身心的投入工作,但显然他在这儿没有看到这种凝聚力,他只是一个局外人; 6、他在这儿没有学会系统的工作方法,没有学到缜密的思考能力,而仅仅是在消耗自己,每天很忙,却不知道忙些什么,脑子一放空就发现自己只不过一直在重复以前的工作; 7、其实真正的原因并不是他学到东西就想走,而是他在这儿学不到东西了,不走不行了
  • 关注 马云说过,员工想走,要么钱没给到位,要么委屈了。如果你觉得他有潜力,只能下血本了,如果你觉得他不给力就再深入谈谈,帮他本人分析一下,看能不能醒悟,实在不行,强扭的瓜不甜,算了吧!如果是老板或者企业内部的问题,只能下大决心大改革,不然这种情况还会出现,烦不胜烦,别觉得不所谓,除非是垄断行业,不然发展慢不说,后面带来的诸多小问题可能引起连锁反应,最后变成溃堤之势,到时想再来壮士断腕,怕是也来不及了。当然老板自己都想着离开这个行业,还讨论什么,杞人忧天了吧。
  • 公司能够提供好的发展空间,优厚的劳动报酬,良好的工作环境,员工就不会走
  • 这是正常现象。这个问法本身带有偏见,难道你招他进来时,没有看重技能或经验?
  • 管理者反思一下人为什么要走?
  • 给发展空间和涨薪水!