产品经理发布产品流程是什么？
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- 发布产品就像生孩子，生孩子的流程是什么？ 1、如果单只生的过程，是医院决定的，就像是如果单是发布的过程，是应用市场决定的。产品提交到应用市场，就像产妇送到了产房，剩下的就是等消息了。 2、如果指的是产品是怎么来的，那就不单单是发布的流程。就不仅仅是生孩子，还有造孩子，还有造孩子之前的铺垫--恋爱过程。造孩子就是产品设计过程，谈恋爱就是需求调研过程。 （所有不谈恋爱就造孩子的产品经理都是耍流氓～）
- 两个思路： 1.政治需求：熟悉竞品流程>像素级抄袭>快速迭代 2.业务需求：了解流程>制定解决方案>明确用户范围和应用场景>定指标>发需求>迭代
- 产品研发第一阶段先抄袭 ，产品研发第二阶段再超越 。
- 需求了解-制定计划，根据优先级排期-业务流程及原型-交互及视觉确认-研发及测试-线上发布及测试-总结
- 作为运营出身的我，对于产品迭代的想法可能有些不一样。 1.市场调查，产品规划分析，简单点说发现产品商机； 2.竞品分析，研究竞品展销数据，明白产品优势与能力所在； 3.产品分析，PRD 产出，Axure 进行产品的系统性设计及细节处理； 4.产品初代设计，内部试运行优化； 5.规模用户试运行，进行产品二度优化； 6.持续更新和维护用户，进行产品迭代； 7.稳定产出，进行产品运维及推广； 8.产品生命周期末端，延长时间或退市，开发新产品。
- 一般的工作流程：接到一句话需求（老板或者自发创意）拆解需求，竞品分析，输出草图，与领导对接方案，整理完整方案，上下游团队确认可行性，内审，外审，通过后进入，项目经理推进阶段
- 互联网_发布流程_ 实际上,为了保证_产品发布_工作能够更有效率的进行,需要用规范的_流程_进行保障~~ 最接近标准的互联网_发布流程_:需求 → 需求分析 → 概要设计 → _产品_需求文档 → UED → 研发 → 内测 → 预_发布_环境 → 线上环境 → 线上测试 → 反馈
- 产品的作用→产品的需求量→产品的生产价值→市场调研（前期总结） 生产→测试→发布→市场接受度→维护更新（后期总结）
- 大致方向：产品分析 产品设计 产品落地
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