入职新公司，进行财务工作规范化管理，但这伤害了部分老员工的利益，明显感受到抵触情绪，不知该如何推进?
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- 你就是公司规范化路上的垫脚石，你不当坏人，老板当还用招你？当然，规范化管理前提是老板提出来的。如果是你提出来的，你也要遵循渐进啊，一下子把老员工给卡死了，你也走不远啊
- 建议先与直接领导沟通，阐述规范化的好处，争取得到支持。 1、领导支持你的工作，得到各类资源，奖惩分明自然可以推进。 2、领导不支持或不给资源，不规范管理会给企业带来损失，耐心跟老员工解释为何要规范，宣导财务规范给大家和企业带来的好处，慢慢的推行。 3、千万别半途而废，领导不支持或没资源，就关注细节，别在意人家怎么说，日久见人心，大家总会明白规范化的好处的。 认准的事就去做，慢慢来、关注细节、就事论事，多宣导规范化的好处，真诚待人铁石为开。
- 你先找老板/ceo 讲讲这么做的好处，他觉得 ok 支持你，你再找个理由推。比如，应股东的要求，大点的公司可以找第三方审计出面露个脸。 总之，让他们接受，并觉得你也是没办法。如果说服不了你的领导，合规不合规没意义。
- 首先财务工作规范化管理是否与公司现行匹配，如果匹配，要让公司各阶层人员了解规范化后对公司以后发展的重要性。然后再分阶段去推进，进行对比化。这样比较容易接受。
- 公司要做强做大，进行财务工作规范化管理，合规是条必然之路，公司可以进行培训引导消除部分老员工对改革带来不确定性的恐惧，通过后续培训激活老员工接受新事务继续为公司创造效益。
- 动脑子，硬性推动结果好不了。拉动愿意进步的，打击极少阻碍。必要时候要用铁手腕。
- 与老总沟通，讲明必要性，同事方面规范工作流程的同时前期也给予讲解和帮助，如果同事老板都不理解，那这种公司也没有什么呆的意义
- 关键在于老板，老板重视财务，财务在公司才有地位，制度和流程才好推行，否则没有推行必要！
- 老板支持与不支持财务工作才是这个问题的根源，老板支持坚定才会有老员工抵触情绪的发生。
- 客观评价新的规范流程是否适合公司实际情况。伤害利益的流程是否原则性不可以替代，如是，加强沟通，包括上下级。
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