如何进行项目质量管理？
回答·21
最热
最新
- 1、质量保证，主要体现在组织架构，角色分工中，大家明确自己职责，把自己职责内的东西都做好。 2、质量控制，过程进度监控，研发和测试输出的测试文档，研发过程文档，测试用例。 3、测试，研发自测，冒烟测试，测试同学的一轮二轮三轮测试，运营和产品的功能验收。
- 我在汽车电子领域，便从这个行业来回答这个问题。 项目的质量包含产品质量，过程质量以及体系质量，一定区分项目目标和项目质量。 对于产品质量，首先我还是喜欢从源头加以控制，也就是我们的项目范围一定要明确和全面，前期可以邀请相关单位对范围进行评审，产品的各项指标要求要传送到位，要理解透彻。接下来我们需要制订一份全面可靠的检测、测量方法，这里包括测试用的用例，设备，确保产品是可以测量的。制订完测量方案后，我们要确保测量是被实施的，我们经常会出现开发前期浪费太多工期，到后面不断压缩测试工期的情况，我们不能过多了为了满足项目进度要求，而压缩测试的时间，这样产品的质量得不到保证。最后当出现问题时，我们需要多问题进行深入的分析，不敷衍了事； 对于过程质量，一方面要保证输入输出的连贯性，例如特殊特性对 DFMEA 和 PFMEA 的传递。另外也要确保过程的有效性，一定要对项目进行阶段性的评审和总结，把控每一个控制的质量门。其次项目经理为了灵活机动的处理问题，有时会逾越流程，不按章办事，但是还想强调一下，对于不按过程/流程的活动，不要轻易说“Yes”； 最后是体系质量，项目不是一个人的事情，质量也不是一个人来做好的。所以要依赖体系，全员参与。不管是 ISO9001，还是我们常用的 IATF16949，大众的 Forme Q，通用的 MLA，以及 aspice，都是公司组织的要求。对于体系质量关键是组织要把体系组织好，能够有效执行。 对于质量管理，总结起来就三句话： 该说的要说到； 说到要做到； 做到要有记录
- pdca 的思维。 P 项目管理要什么，最终达成怎样的目的，要明确。同时策划并投入必要的资源。 D 按策划的步骤执行，注意过程的风险与质量控制。 C 项目里程碑，节点的监视，测量。 a 反思不足之处，持续改进，举一反三。
- 提前预防，中途跟进，后期自检
- 1.根据软件版本发布的目的，明确目前的测试策略，测试重点要明确。 2.测试用例要进行内部评审，清晰的梳理出这些用例是否覆盖了相关需求内容。 3.对于跨部门联调的内容，一定要内部与开发和测试沟通清楚。 4.明确 block 版本的问题，这些问题项目经理一定要做到闭环。 5.开发代码合入策略一定要提前定下来，针对问题以外的代码提交的严谨性。 6.针对问题测试环境的识别，有些问题可能是特殊场景的，这些问题要做到心里有数。
- 标准明确，理解准确，检验全面。
- 标准明确，任务明确，责任明确，落到实处
- 1、质量保证，主要体现在组织架构，角色分工中，大家明确自己职责，把自己职责内的东西都做好。 2、质量控制，过程进度监控，研发和测试输出的测试文档，研发过程文档，测试用例。 3、测试，研发自测，冒烟测试，测试同学的一轮二轮三轮测试，运营和产品的功能验收。
- 1、项目质量管理的对象是项目，项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成。从项目质量管理的主体来看，项目的质量管理是由项目的相关方共同进行的。项目的各个相关方也存在着相互矛盾又相互统一的关系。项目管理者无论是从项目质量管理的主体还是从管理的客体来讲，都是一个完整的体系。因此，在项目质量管理的过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统方法对项目质量进行系统管理，从而使项目总体达到最优； 2、在项目质量管理过程中，无论是对整个项目的质量管理，还是对项目的某一个质量问题所进行的管理，都需要经过从质量计划的制定到组织实施的完整过程。这个过程可归纳为 PDCA 循环，P 为计划(plan)，D 为实施(do)、C 为检查(check)、A 为处理(action)。即首先要提出目标，也就是质量达到的水平和程度，然后需要根据目标制定计划，这个计划不仅包括目标，而且还包括为实现项目质量目标而需要采取的措施；计划制定后，就需要组织实施；在实施的过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果分析原因进行解决； 3、在项目质量管理中，运用全面质量管理的思想，就是将项目的质量管理对象、过程、活动、主体等看成一个有机整体，对影响项目质量的各种因素，从宏观、微观、人员、技术、管理、方法、环境等各方面进行综合管理，以实现项目的综合目标。
- 体系保证，系统执行，强化监管，全程管理。
相似问题
推荐关注
正在加载中...