怎么样才能做好制程品质管理，应该从哪方便入手？
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- 1.体系搭建，使用充分适宜的管理机制让适当的人员参与体系流程的搭建 2.人员培训及岗位规划，提高人员专业素养，强化管控品质的意识并为员工发现做好职业规划，营造良好的工作平台及全员质量的氛围; 3.5M 的管理，人，机，料，法，环着手，采用科学的统计及监测方法发现异常，做到事前预防，事中控制，事后总结； 4.做好制程数据分析，通过制程质量数据的收集，整理，分析，制定合理的质量目标及改进提升方案，通过 PDCA 的方法稳定提升全面质量
- 1，熟悉掌握标准工程、制程文件规范(工程图纸，SOP，SIP，QC 工程图等主要文件） 2、了解制程现场，熟悉工艺流程 3、工程样品，限度样品，易发问题点管控，防呆措施 4、现场人员培训督导，一线质量人员培训 5、总结、改善、举一反三警惕 6、推体系核心，持续改善。
- 那就要看你的话语权，再公司里有多少认可度了！你想做的在完美！顶不住老板一句“就那样吧”
- 人，机，料，法，环，测入手
- 我在一家公司负责区域质量已经达到小的瓶颈，说白点我的贡献下降了，加上入职的 1-2 内，心高气傲，自己也确实努力去打拼，每天提前 1 小时到公司，对上一天的失效认真分析解决；产线上存在隐患就让停线调整，没有给出商量余地，得罪了生产上的一些主管，现在价值低了，这些人在领导背后说我的坏话，此人不能留什么的，说一两次没啥，经常说你们都懂吧？还有的就是明目张胆的拉帮结派去排挤我，我其实想问大家我该怎么办？想离职不甘心，不离职前途渺茫，所以我目前在职也在观望，我其实一直想找个好东家能够奉献一生的！（这里我已经做好被各位各种鸡汤灌溉，抱拳）
- 1、对制程品质 4M1E 要素进行检查、分析，找到问题根源制订改进方案，并实施 PDCA 循环改善；2、建立制程品质履历、产品品质关键管制清单、及相关品质数据，依据统计分析手法进行针对性改进；3、建立、完善、统一制程产品检验标准；4、强化现场品质管理的落实执行，落实制程 QC 的三检、三自、一按检验要求，引导全员品质参与，保证严格执行三不原则；以提升制程品质。
- 1:工资要正 2:上梁要正 3:员工岗位要正 4:技术和各岗位对接要正
- 1、 首先，需确立完善良好的制程质量体系运行；2、保证产品工艺系统的完整性；3、5S 的彻底执行；4、品管制程的管制；5、仪器设备的管理；6、人员的培训和技能考核；7、产品的识别和追溯管理； 最后，重点还是品质文化建设！要搞好质量，重要的前提得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、工艺系统再完整、品质控制方法再先进，都是没有用的。 总之，品质管理它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。 以上纯属我个人经验浅谈，希望能有所帮助。
- 提高员工待遇，提高员工归属感
- 制程从人机料法环测几个影响产品质量的因素入手，结合 PDCA 方法持续改进；人：人员考核上岗、工艺培训、质量知识培训；机：建立完善的工具、设备管理制度，使用前后的点检确认、定期的维护保养；料：供应商物料的管控，批量供货前必须已通过公司首检工作，物料必须满足内部公司技术图纸要求，型式试验必须要有资质的实验室完成；法：工艺文件、检验指导书、技术图纸等文件健全；环：对零部件有环境要求的按照标准进行管控。
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