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- 都是工作不好找，但是人事又说招人很难。 中间差距为什么呢？
- 因为双方都有自己的考量，适合自己的他不一定就对我满意，我们满意的他不一定对我们满意，这是两者之间要达到共同点就有点难。
- 接受领导分配的服务工作，向客人提供优质服务底薪 4500➕每月绩效+评级 入职公司当天安排宿舍，被子全包 晋升空间 服务员三个月→_→ 区域长 →_→ 低 中 高经理 →_→ 店长 厨房 学徒一个月 低级厨师 中级 高级 副厨 厨师长 区域总厨 我们是连锁店 升职空间比较大 欢迎各位小哥哥小姐姐
- 因为现在的员工对公司的要求越来越高，想要满足的不仅仅是金钱上的满足，还看能否满足自己的心理需求，对公司规模，环境，福利，培训制度，休息，上班时间等等都是评判公司的标准！
- 找工作的说工作难找，招聘的说招人难招，这都是普遍现象。
- 公司给的和应聘者想要的，总是处于脱钩状态。
- 主要是钱给的不够多吧
- 招聘和找工作是站在两个不同的角度来考虑问题。招人的时候，我们总想用最少的成本招到最优秀的人找工作的时候，我们总希望要更好的福利待遇，也就是他的需求正好是对立的。 就像前几天跟我弟弟聊天，他问我在干什么，我说最近在准备找一份工作，他说怎么样，我说相中我的，我没有相中他，我相中的他没相中我。 招人难在于 hr 没有把招聘的人的岗位和我们企业的需求给细化掉，也就是你不知道我们招人的 123456 这种排序。罂粟在哪里？在招聘和面试的环节的时候，其实是盲目的在那旮沓招一群人，最后从这群人里面来选哪个好，但是可能你相中的那个他就未必相中你了。 招聘的时候，我们面试他是有先后重要层次区分的，就是我们招聘的这个职位，首先第 1 个考虑的因素是什么，我们把符合的人员筛选出来，第 2 个考虑的因素是什么？这样我们通过这种筛选把符合的人员挑出来，而最终要留下的那个是能够留得下的人，而不是说你认为最优秀的那个最优秀的那个未必能留得下，可能也未必在你这干长了。 对于企业招聘人员招人的人别好高骛远，总要找到最好的最优秀的不是，是找到符合你企业需求的能够留得下的那个人。 以前我刚到一个企业老板让我面试一个人。面试之后我跟老板汇报的时候，我说可以录用老板问我的原因，我告诉他。他现在的能力符合我们目前的工作需求，并且慢慢的培养，我们企业要求高了，他本身的技能也提高了，另一个因素就是他能留得住。如今我从那个企业已经离职好多年了，他还在那个企业里面已经工作 10 多年了。 任何一个企业他的工作都是连贯性的，我们会看到好多企业在招人的时候经常是 35 个月人员离职，这就是在招聘面试环节出了最大的问题。招聘人员没有把自己企业的细化。不知道我们招聘的这个岗位应该需要什么样的人，总之就是在招聘面试的一批人当中，矬子里拔大个，最后觉得可以救药了，而却不知道这里面当中哪一个符合企业的标准和要求，选的是符合的那个不是最好的那个。 有一个朋友的企业，他们招聘运营总监。招的第 1 个运营总监，我们在一起吃饭的时候，饭后跟那个朋友说，我说你这个运营总监留不住。过了有大半年时间，朋友给我打电话告诉我运营总监已经换了好几个了，原因就是他们的老板不知道他要的运营总监是什么样的，他甚至于招的是运营总监，恨不得能够招一个全能手，这样的话他的对运营商。不是说没有期望，而是期望太高，期望什么都能做得了，但却忘了运营总监的职责是什么，没有细化出来他应该干哪些事情，做什么这些东西都没有，所以就会招一个面试一批看到，嗯这个是最好的，那么就要这个最好的结果这个最好的，来了一段时间之后他也在迷茫了，所以最终都是以失败而告终。 招聘招人在于招到合适的人能够符合我们企业的人。
- 不同的角色在不同的位置就会有不同的烦恼和困难。曾经的他们何尝不是曾经的我们！ 求职者觉得好工作怎么那么难找？招聘者觉得合适的人选怎么那么难寻？站在不同的利益角度而已。各有各的难吧！ 没有一份工作是轻而易举！同样作为招聘者的我们也是在从事着工作，曾经的我们也是和所有的求职者一样，寻找着合适的工作。现在的他们，何尝不是曾经的那个我们！ 所以，求职者都在想什么？何不问问曾经的那个我们自己呢？
- 想招个人难哭了，都不回我😭😭😭，是我看起来太凶啦嘛
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