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2 新项目报价、成本核算,按照客户要求报价
3 根据客户项目节点要求制定工业化导入的项目计划,包括项目节点、每个节点的具体任务、任务分配
4 跟踪和推进过程开发进度、设备和工装制作进度、产线建设进度、工艺和设备验收进度,保证产线按项目节点导入
5 试产的安排,试产问题的总结和推动解决,保证项目按时导入量产
6 风险管理:提前识别新项目导入中风险,提前采取预防措施,提前策划应对措施
7 成本管理:按预算管控设备工装的投资费用,保证预算受控
8 管理NPI导入团队,并与团队进行沟通,协作,促进新项目的定点和导入
9 对新产品质量、成本、效率和交付负责
外派到印度,
驻外国家/地区:印度
驻外时长:2年
工作语言:中文、英语
眭女士 今日活跃
竞争力分析
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公司介绍
工商信息
- 公司名称华勤技术股份有限公司
- 法定代表人邱文生
- 成立日期2005-08-29
- 企业类型股份有限公司(上市、外商投资企业投资)
- 经营状态存续
- 注册资金72580.1805万人民币
工作地址
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更新于:2024-05-25