配/理/拣/发货员岗位职责_配/理/拣/发货员工作内容是什么- 职业百科

薪酬发展

薪资概况

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本月薪资中位数 ¥4969，比较上月 -1.11%，其中 43%的配/理/拣/发货员任职年龄在24岁以下

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2023年5月月薪中位数 4953 环比上月：+1%
2023年6月月薪中位数 4989 环比上月：+0.73%
2023年7月月薪中位数 4961 环比上月：-0.56%
2023年8月月薪中位数 4916 环比上月：-0.91%
2023年9月月薪中位数 4998 环比上月：+1.67%
2023年10月月薪中位数 5054 环比上月：+1.12%
2023年11月月薪中位数 5099 环比上月：+0.89%
2023年12月月薪中位数 5119 环比上月：+0.39%
2024年1月月薪中位数 5163 环比上月：+0.86%
2024年2月月薪中位数 5165 环比上月：+0.04%
2024年3月月薪中位数 5025 环比上月：-2.71%
2024年4月月薪中位数 4969 环比上月：-1.11%

工作年限：1年以内月薪中位数：4019
工作年限：1-3年月薪中位数：4370
工作年限：3-5年月薪中位数：4708
工作年限：5-10年月薪中位数：5549
工作年限：10年以上月薪中位数：6041

数据截止日期：2024年4月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2023年5月月薪中位数 4953 环比上月：+1%
2023年6月月薪中位数 4989 环比上月：+0.73%
2023年7月月薪中位数 4961 环比上月：-0.56%
2023年8月月薪中位数 4916 环比上月：-0.91%
2023年9月月薪中位数 4998 环比上月：+1.67%
2023年10月月薪中位数 5054 环比上月：+1.12%
2023年11月月薪中位数 5099 环比上月：+0.89%
2023年12月月薪中位数 5119 环比上月：+0.39%
2024年1月月薪中位数 5163 环比上月：+0.86%
2024年2月月薪中位数 5165 环比上月：+0.04%
2024年3月月薪中位数 5025 环比上月：-2.71%
2024年4月月薪中位数 4969 环比上月：-1.11%

工作年限：1年以内月薪中位数：4019
工作年限：1-3年月薪中位数：4370
工作年限：3-5年月薪中位数：4708
工作年限：5-10年月薪中位数：5549
工作年限：10年以上月薪中位数：6041

入门指南

从业条件

学历要求
学历不限

常用工具

工作中，配/理/拣/发货员常会用到以下工具

RF枪

推荐指数：9.7

推荐70
打印机

推荐指数：9.4

推荐54
巴枪

推荐指数：9.1

推荐67
拼多多

推荐指数：9.1

推荐7

入行评估

解析职位间的匹配度，更快评测转行难度

当前职位

请选择当前职业

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配货员/发货员

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问成品仓库标准发货流程是怎样的？如何确保仓库不会漏发？

答
1.有条件的话最好用扫码枪拣货仓库配的货，实物如果和系统下的订单明细对不上会自动告诉你是哪一个错了，这样订单里的东西要是很多也能立刻知道是哪个错了，可以提升拣货工作效率，如果扫码明细异常无法提交出库单，系统也无法走账。到时看看是配货配错了还是包装工把码贴错了，纠正过来就行了。 2.在货车装箱发走前再进行一次扫码复核，选择合适大小纸箱，扫一单装一箱，扫完订单再扫一遍明细中全部实物，无误才能顺利提交出库单，系统走账。最终保证不漏发不多发不错发仓库配货时的扫码和装箱时的扫码都能在系统中追溯到当时的扫码提交人，各自对结果负责。拣货扫码和装箱时的复核扫码最好不要是同一个人，这样多一道把关，复核才会有意义，拣货的人和扫码的人最好也不要是同一个人，装箱也同理，可以让拣货的人忙完去装箱组扫码，让拣货组扫码的人忙完去装箱组去装箱。如果是没有条件扫码的，库管配完货，让送货的人复核，都没问题后双方都在出库单上签字才能从仓库发走，签字双方对结果负责，相当于交接，表明出仓库时是不少的，如果路上掉了，到那边发现少了，送货要负责，要么回路上仔细找、在卸货周围桌角柜子底找找，是否滚落到底下或者卸货时随手放，忘记了，如果最后实在找不到就按内购价或公司规定处理
问仓库配货该怎样理才更快捷更高效？

答
1、首先要对仓库进行合理布局：办公区、暂存区、存储区、拣货区、生产操作区、产成品待发区。 2、梳理清楚操作流程：到货入库、入库上架、订单处理、拣货、验货、包装、称重发运、异常处理、退货处理等～ 3、大方向定好了，就是细节优化，根据仓内产品的出库频率、数量、体积、重量等因素，调整拣货区内产品的位置，尽可能将畅销品和特规品的拣货路径缩短～同理，存储区也要将此类产品放置于方便流通货位（如：集中区域或低层货架位），目的是为了便于及时补货。4、能用技术手段的尽量减少人工损耗，比如根据产品的规格属性，制定出单托承载数，系统会根据订单情况进行补货预警；确保产品不断货～如果大型的仓库基本会实现拣验一体模式（手持终端） 5、根据仓内产品不同，配置不同的拣货设备（1、普通筐式拣货车、挂式拣货车【西装、大衣】、舍弃拣货车用全区域传送带等～ 6、至于员工的培训反而次之～毕竟仓内操作讲究铁打的仓库，流水的员工，员工来了后，尽快安排熟悉布局及操作流程，让人员尽可能快的上手才是硬道理～毕竟电商类仓库会经常性使用临时工和劳务工～ 7、用 6S 等方法管理好现场环境和秩序，做到工具类定位随手取用、用完放回～个环节之间的衔接也模式化，尽可能多的减少内耗环节～

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