华章管理 在百度或知乎上搜索“下属”一词,首页都会出现“下属不服管怎么办”这样的问题。本质上这些都反映的是管理者的个人威信,也就是下属对管理者的认可度和信任度。你应该能体会到,正式任命和管理者拥有的权力,都不能 2.4K 阅读 · 5 评论 · 154 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥14123,比较上月 +0.66%,其中 100%的地产策划总监任职年龄在45岁以上
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年5月 月薪中位数 13803 环比上月:+1.26%
- 2023年6月 月薪中位数 13633 环比上月:-1.23%
- 2023年7月 月薪中位数 13675 环比上月:+0.31%
- 2023年8月 月薪中位数 14344 环比上月:+4.89%
- 2023年9月 月薪中位数 14237 环比上月:-0.75%
- 2023年10月 月薪中位数 14092 环比上月:-1.02%
- 2023年11月 月薪中位数 14246 环比上月:+1.09%
- 2023年12月 月薪中位数 14575 环比上月:+2.31%
- 2024年1月 月薪中位数 14589 环比上月:+0.1%
- 2024年2月 月薪中位数 14394 环比上月:-1.34%
- 2024年3月 月薪中位数 14031 环比上月:-2.52%
- 2024年4月 月薪中位数 14123 环比上月:+0.66%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:8199
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:8109
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:11706
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:15958
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:20259
数据截止日期:2024年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年5月 月薪中位数 13803 环比上月:+1.26%
- 2023年6月 月薪中位数 13633 环比上月:-1.23%
- 2023年7月 月薪中位数 13675 环比上月:+0.31%
- 2023年8月 月薪中位数 14344 环比上月:+4.89%
- 2023年9月 月薪中位数 14237 环比上月:-0.75%
- 2023年10月 月薪中位数 14092 环比上月:-1.02%
- 2023年11月 月薪中位数 14246 环比上月:+1.09%
- 2023年12月 月薪中位数 14575 环比上月:+2.31%
- 2024年1月 月薪中位数 14589 环比上月:+0.1%
- 2024年2月 月薪中位数 14394 环比上月:-1.34%
- 2024年3月 月薪中位数 14031 环比上月:-2.52%
- 2024年4月 月薪中位数 14123 环比上月:+0.66%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:8199
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:8109
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:11706
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:15958
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:20259
入门指南
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
选择当前职业,查询转行数据
想要成为一名地产策划总监需要学习哪些东西?
1 所在公司所有房地产项目营销策划相关工作; 2 各项目具体的营销策划方案,包括项目定位、价格制定、广告推广与销售等核心业务,并监督各项目人员进行执行及运作; 3 配合公司并独立负责公司新拓展项目前期策划工作。
如果让你给地产策划总监新人 3 个忠告,你会说什么?
先别望得那么高,眼睛看好脚下的地,找到起点,入行再说。 策划助理-助理策划师-策划师-策划主管-策划经理-策划总监…… 路很长的。 有意向这个方向发展,先找家有项目做的代理公司,想办法进去从策划助理开始做吧。熬个十年八年的,就有机会做策划总监了。 没有 6、7 个各种类型地产项目的全程操盘经验,策划总监就离你还远得很。 我做了将近 9 年的房地产策划,也是去年才混上总监位置的。
职业成长
德鲁克:给管理者的 5 条建议(重磅好文)
笔记侠 如果你有一千万,买了一只股票,然后突然一个星期接近跌停,损失了200万,一般有三种选择:全抛掉。跌幅很大的状况下,找一个有钱的朋友,要抄底,补补仓,平衡一下损失。缺少资金,筹备不到钱,也不想抛,只要到 2.3K 阅读 · 5 评论 · 135 收藏
聪明的管理者,都在用这 3 条工作原则
华章管理 麦肯锡是世界顶级的管理咨询品牌,其方法论可以帮助人人成为管理高手。其中的三条工作原则是MECE原则、二八法则和电梯法则。MECE原则要求在分析问题时,通过逐步分解的方法,把问题的要素定义清楚,保证要素 1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏
为什么说管理不是「控制」,而是「成就」!
华章管理 管理者不应该依赖专业上的优势来管理下属,因为这样会导致一些问题。首先,管理者会变成竞争对手,与下属争执和较量,不利于员工个人能力的发挥和培养。其次,管理者成为团队能力的上限,无法为团队分担,导致团队整 1.4K 阅读 · 13 评论 · 92 收藏
求职面试
18 关注 · 30 回答