汽车4S店销售经理
相关职位简介
- 来源:广东铭恒国际贸易有限公司
汽车4S店销售经理
岗位职责:1.依据公司整体营销目标及营销策略,完成公司分配的区域销售任务;2.及时反馈所管辖销售区域内客户信息及:市场信息。3.负责培养并管理下属销售人员;4.保持公司产品在区域的满意度,并负责市场渠道开拓;5.及时汇报销售情况,区域市场规划,O2O下线服务体系搭建.用户体系培训.市场合规化管理.区域办事处.运营中心管理;6.B端资源对接。岗位要求:1.3年以上区域销售管理经验,3年以上从业经验;2.学习沟通能力强,能主动了解产品和业务情况;3.熟练使用办公各软件,熟练制作PPT文件;4.接受出差或当地人有相关从业经验者优先考虑。
所需技能:
- 来源:北京哈松联东晟汽车销售服务有限公司
汽车4S店销售经理
岗位职责:1.根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划.并组织实施.监督完成。2.负责研读并领会厂家下发的商务政策,并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。3.负责监管和主管培训副经理,落实并对副经理进行监督考核。4.负责对销售及市场信息的整理和分析,进行判断和预测,掌握市场的动态情况。5.负责对销售部所有车辆定价.订车并审核订单。6.完成公司领导交办的其他工作任务。任职要求:1.4S店销售经验两年以上;2.掌握现代企业管理.市场营销等经济理论。3.有良好的人际交往和沟通能力,具备团队激励能力。4.有市场竞争的分析能力.开拓能力,有应对棘手问题的处理能力。5.了解国家对汽车市场的相关政策。
所需技能: 汽车、汽车销售
- 来源:上海名决汽车销售有限公司
汽车4S店销售经理
岗位职责-价值观建立:在日常工作中,践行名爵价值观,并向团队成员有效传导;-团队工作计划:根据销售策略和团队目标,制定团队工作计划和目标分配,以确保完成销售.服务和交付等目标;-销售达成:执行并确保团队完成用户发展和接待任务,将潜在用户转化为真正用户,完成销售并向客户交付车辆;-用户关系管理:维护现有名爵车主,定期跟进追踪会员,提供有关愉悦生活方式解决方案,增强现有车主品牌粘性;-市场/用户开拓:开拓潜在客户,与市场同事合作,开展店外营销活动;不断创新.积极主动地吸引潜在用户;-团队管理:监督.辅导团队成员的日常工作开展;开展绩效管理,提升并发展员工能力;-开店支持:支持公司新店的开设,确保公司文化和价值观在新团队的传承;-内训支持:承担内部培训师的角色。岗位要求-3年以上汽车行业销售(中高端汽车行业优先),能够出色达成销售目标;-优秀的商业拓展能力和商务谈判能力;-对销售数据敏感,优秀的数据分析能力和逻辑分析能力;-抗压能力强,能够适应在高速发展的环境中开展销售管理工作,达到团队目标;-良好的自我管理能力及自我学习能力。
所需技能: 汽车销售
- 来源:北京金利泰合汽车销售服务有限公司
汽车4S店销售经理
岗位职责:1.负责主持本销售部日常经营和管理活动,对经营的品牌经营指标负主要责任。2.根据集团提出的规划和目标,负责制定本品牌年度计划,月度计划,和销售员绩效考核方案,并组织实施。3.进行每月销售分析,监控获利水平及影响因素,根据情况制定改进方案并监督实施。负责根据以往业绩,市场预期与总裁.总经理.财务部共同制订订车计划。4.及时掌握市场动态及竞争对手情况,并向总裁.总经理汇报,领导销售团队寻求完善解决方案,并做出快速反应。5.及时获取主机厂产.销.存情况,综合市场状况以及公司的资金状况等,建立合理库存数量及结构,并相应调整销售策略。随时监控库存,定期清理积压库存。6.负责制定销售流程,并监控实施,对潜在客户进行统计分析,提交分析报告7.负责公司管理制度监督实施,确保部门工作有序.高效和规范,培养高素质销售团队,总体监控销售计划完成的进度,对下属的工作进行方向性指导。8.负责销售人员提供专业知识与技能培训或监督实施。9.完成上级交办其他工作任务。任职要求:大专以上学历,年龄为28岁至40岁之间;熟悉汽车销售市场发展和变化,本品牌与相同品牌的市场情况,汽车销售具备一定专长。熟练掌握销售部门的工作流程。具备一定的线上和线下营销基本常识。3.5年以上汽车行业工作经验,3年以上汽车销售管理经验;4.具有一定的领导能力.组织能力.沟通协调能力.培训能力,销售市场拓展能力.计划制定.执行能力.分析能力.学习力等。
所需技能: 汽车销售、培训能力、领导能力
- 来源:洛阳政和汽车销售服务有限公司
汽车4S店销售经理
岗位职责:1.负责制定销售部营销计划及销售政策,根据市场情况和销售计划,合理安排营销活动和销售进度,充分利用各类资源以确保完成年度利润目标及厂商规定的业绩目标;2.及时了解掌握汽车销售行业动态及竞争对手的情况,为公司的经营提供科学的决策依据;3.配合总经理将要求的销售工作落实并及时反馈总经理;4.负责销售团队的搭建.培训.绩效考核与激励,对销售人员工作统筹管理。任职要求:1.一年以上汽车销售经理管理工作经验;2.具备市场分析.营销推广能力和优秀的沟通协调能.分析问题解决问题的能力;3.具备较强的事业心和一定的领导能力。
所需技能: 汽车销售、销售主管
- 来源:浙江始祖鸟环境工程有限公司
汽车4S店销售经理
工作职责:-服从领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;-履行目标管理,执行公司规章制度,认真履行其工作职责。--负责制定销售管理制度;-负责编制年季月度产品销售计划;-负责车辆入库核对工作及库存车辆的保管;-负责编制销售统计报表(年.季.月);-监督开展市场调查.分析和预测;-负责对销售部人.财.物和业务工作管理.监督.协调.考核等工作;-监督回访用户信息,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;-负责落实工作目标;负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划;-负责对各销售环节实行管理.监督.协调,对所承担的工作负责。任职资格:(此栏只作为招聘或调配的参考,最终还需按市场的需求和个人实际表现来决定职位)-商科或工科相关专业大专以上学历,5年以上汽车贸易或相关行业的从业经验。-2年以上管理工作经验。-懂英语并熟练掌握电脑运用知识。-对销售过程以及相关工作有高度认识并具备出色的沟通技巧和良好的语言表达能力。-必须具有较强的分析.组织.业务开拓和培训技能。
所需技能: 电销管理、销售管理、营销管理
- 来源:江西元胜汽车销售服务有限公司迎宾分公司
汽车4S店销售经理
岗位职责:1.协助总经理制定公司的发展战略,销售战略,制定并组织实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果;2.开拓热力行业业务,与客户.同行业间(热力行业)建立良好的合作关系;3.制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的方向和进度;4.分解销售任务指标,制定责任.费用评价办法,制定.调整销售运营政策;5.建立热力行业客户数据库,了解不同规模用户的现状与可能需求;6.组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;7.销售团队建设,帮助建立.补充.发展.培养销售队伍8.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;9.进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户和新的市场领域。任职资格:1.28-40岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;2.具有五年以上市场营销或管理工作经验;3.文字能力强,表达能力强;4.具有较强的市场开拓与销售技能;5.具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好;6.具备较强的时间管理能力和工作管理能力;7.有很好的热力行业人际资源。晋升通道:销售总监-副总-总经理-品牌CEO
所需技能: 团队建设能力、管理能力、战略能力、包吃、定期体检、员工旅游、加班补助、五险
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。
人才需求首次见客步骤原则起源现代策略销售技巧抗拒实质内涵网络方面营销方法电话销售效率充分利用资源创造客户体验有效管理时间依靠诚信讲求策略营销区别影响因素成功技巧核心能力名词解释名言TA说
人才需求
人才市场获悉,需求较大的岗位依次为:销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。
据统计,2015年3-6月份,进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次,招聘职位总数14527个,求职人员总数56901人次,职位供求比例为1:25。从人才需求分布情况看,销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个,占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为:销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管,分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1:0.09)出现空缺。
对于求职群体而言,“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。专业水平、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。
销售,思维是最重要的!方向不对,努力白费;销售思维一旦落后,根本就无法打动客户;想要成交更是痴人说梦。
有关人士分析指出:时下涌现的高校毕业生求职群体中,大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。
首次见客
第一印象非常关键,销售白领的形象气质和谈吐及精神面貌很重要。
一、初次见面让客户了解公司背景非常重要,让客户从全景的方式了解公司的发展历程,资料画册等方面。
二、企业发展战略:告诉客户企业的战略目标及发展目标,让客户知道企业的过去及将来,让客户觉得跟随企业有前途,帮助客户树立合作的信心,如未来品牌将会成为优秀品牌,企业将会成为跨国企业等。
三、品牌战略:打造世界的民族品牌,告诉客户品牌的发展战略,何时成为主流品牌及大品牌,品牌规划的步骤几步走,三年以后品牌的表现,五年以后的品牌的成就及层次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企业。
四、市场战略:告诉客户公司对于市场对于客户的态度,及品牌的营销思路。
五、定位目标客户:青春一族的学生层面,普通大众上班族工薪层,收入比较高的白领女性,富贵阶层的私营业主,财富女性成功女性时尚消费群体,品牌的特点特色及竞争优势,与其它品牌相比具备的独特优势等等内容。
六、市场定位:定位农村市场还是城市,定位高端消费还是主流消费群体,主攻县级城市还是地级城市,主打专卖店还是商超渠道,让客户知道做品牌的位置,包括地位及操作手法等,让客户全程了解品牌的运作过程,让客户建立长远合作的信心。
七、市场营销模式:开发新顾客留住老会员为营销核心,体验营销为主线,人均策略为长线。定向开发为方向,对适合产品消费的企业单位个人多梯次开发,让绝大多数的目标消费群体体验到产品,通过体验认知产品,通过活动消费产品。
