数据产品经理助理
相关职位简介
- 来源:成都数联铭品科技有限公司
数据产品经理助理
工作职责:1.对基础数据进行调研分析,负责日常数据质量规则制定,落地数据标准,按照流程接入数据。2.基于业务需求,挖掘数据的扩充.产品需求,并针对提供解决方案;3.对日常数据质量问题进行管理分析,并推进落地解决;4.推进数据产品的相关需求落;任职资格:1.了解一定的数据管控方法和理论;2.计算机.金融.数学相关专业本科及以上学历;3.一年以上数据类工作经验,对数据工作有极高的热情;4.具有较强的学习能力,能够将业务需求进行理解转化并输出;5.具有出色的逻辑思维.沟通交流能力和团队精神;
所需技能: 需求分析、数据质量、数据治理、数据管理
- 来源:纬创软件(北京)有限公司
数据产品经理助理
岗位职责:1.基于产品特性和功能迭代需求,负责产品功能埋点信息审核.验收等工作;2.基于产品运营和增长方案,负责对渠道号.访问来源等埋点信息的定义和维护工作;3.与产品.研发等部门进行对接,负责推动运营数据采集.开发和整理等,持续不断优化各项数据收集策略;岗位要求:1.本科及以上学历;2.1年以上数据产品经验,具备互联网产品埋点工作的经验优先考虑;3.善于沟通,具有较强的协作精神和跨团队协作的经验;4.心态积极,抗压能力强
所需技能: 金融产品
- 来源:软通动力信息技术(集团)股份有限公司
数据产品经理助理
岗位职责:1.负责微信支付付款保障产品的数据体系搭建工作,负责设计数据埋点.上报.入库.报表的全链路工作;2.进行互联网数据分析.指标定义.数据运营等多元化数据分析洞察;岗位要求:1.有数据分析经验,精通数据采集.处理.存储.分析等数据产品的生产流程和处理技术;2.熟悉互联网数据分析.指标定义.数据运营等多元化数据分析洞察;
所需技能: 数据分析、产品助理
- 来源:上海金仕达软件科技有限公司
数据产品经理助理
工作内容:参与建设数据中台;协助制定数据治理规划及方案;协助梳理数据资产,建设数据资产库;协助制定数据标准,数据管理体系和流程;负责元数据.主数据.数据质量流程处理等工作;参与构建数据模型;参与驾驶舱及大屏的需求调研;参与推动数据资产落地,推动数据价值变现。2.任职要求:大学本科以上学历,计算机或金融类相关专业;了解数据产品架构,对数据标准.质量.模型.元数据管理有深入研究;能独立完成数据治理相关工作;熟悉SQL和Axure,具备较强的业务理解能力,有证券行业经验者优先。
所需技能: Axure、B端产品、中台产品、数据分析、Xmind、SQL、需求分析
入门书籍
- 写给数据产品经理新人的工作笔记
- 产品经理数据修炼30问
- 数据产品经理:实战进阶
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
- 原型制作的能力:这是产品经理的必备属性,如果产品经理连原型都不能输出,就好像微信不能聊天一样;
- PRD 文档的写作能力:PRD 文档的主要作用是开发过程中作为工程师的参照资料,再就是作为产品迭代信息的留存(既要方便以后查询,也要方便新入职的同时阅读学习);所以 PRD 的可读性非常重要,也需要花费大量的时间来编撰和修订,不可以无脑的罗列;
- 需求的管理能力:产品经理就算关起门来造车,也会源源不断的收到来自各方的需求;就算所有的需求都是真实的,但是产品经理需必须要可以清楚的认识到什么应该先做,什么后做;
- 需求的辨识能力:首先要知道需求、需要、欲望的区别,再就是还要可以从众多的需求中辨别出真伪;否则设计的功能是个无差异属性的功能都算是万幸了;
- 交互的设计能力:很多人认为交互设计应该交由专门的人来做才是最好,但是作为产品经理,如果你不懂交互,你怎么知道和你搭档的交互设计的设计可以满足你的设计需求呢?产品经理不是做完原型甩出 PRD 文档就万事大吉了的,是需要对结果负责的;
- 视觉层面的能力:举个极端的反面例子,如果你设计了一款还不错的产品,但是表现层被设计的奇丑无比,你觉得你产品的目标还可以达到吗?不是说要求产品经理可以上手做 UI,但是需要一双可以发现问题的火眼金睛;
- 用研的能力:不是每个公司会配置用研团队来支持产品的建设,那么产品经理至少需要知道在产品生命周期的不同阶段,用研的方向应该是什么,如何使用用研的方法来帮助提升产品的设计工作;
- 掌握产品的方法论、模型,并可以灵活的运用,例如:PEST、5W2H、波特五力、SWOT、HMW、KANO、ICE 等;
- 熟悉用户生命周期、产品生命周期、技术采用生命周期,并运用到产品的设计中去;
- 如果不是专门的数据产品经理,也至少需要了解数据相关的基本知识;知道什么时候、什么地方应该针对数据做什么样的处理,对于数据的反馈要能够有所反应;
- 具备商业的 sense,绝大多数产品存在的目的是赚钱,产品经理需要知道每个功能点的增加或者调整可以带来的价值,对成本的影响,对整体业务的影响;
- 增长的意识,即使不是专门的增长产品经理,即使不在增长团队,过手的每一个功能都需要从增长的角度审视,是否可以通过其他资源的整合为业务线的 ALTV 的增长带来机会;
- A/Btest,虽然不是所有的产品都可以上 A/B,但是产品经理需要知道如何做 A/B,以及知道如何判断测试结果的可用性;了解通过实验设计的方法(自身对照、相互对照、条件对照)来进行测试设计;在设计测试的开始,需要参照业务的核心指标和围栏指标方向进行工作的展开;
- 情感化,需要可以从本能层、行为层、反思层考虑产品可以情感化设计的点,因为很可能你戳破一个点,便会打开一个新世界;
- 空杯心态,虽然说随着经验的增长,在工作中很多问题的确定性和自形程度都在不断提升,但是空杯心态是需要保持的,这个世界的变量太多,没有真的一招鲜可以吃遍天;
- 学习,做产品有太多的东西要去不断的学习,心理学、经济学、社会学、统计学等等等等,只有不断的学习,不断的积累,才有可能实现个人的跃迁。
【专业技能】:
【个人素质】: