相关职位简介

  • 1-3年
  • 3-5年
  • 其他
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  • 来源:雏鹰翱翔(北京)体育发展有限公司

    赛事经理

    工作内容:1/组织雏鹰乒乓月度内部积分赛2/组织2020年第一届雏鹰杯全国乒乓球联赛,与中乒公司,开球网,全国体育运动学校联合会对接合作任职要求1/有乒乓球赛事组织经验2/有与全国的场地及政府机关对接的经验

    所需技能: 赛事组织、活动运营、项目管理
  • 来源:峰晔互动娱乐(海南自贸区)有限公司

    赛事经理

    职位描述:1.协助赛事公司,完成规定目标;2.负责赛事组织工作的协调和赛场运行管理;3.负责对接赛事的媒体.政府及相关部门,协调与组织.监控赛事执行相关工作,负责解决赛事执行中出现的问题,确保赛事的成功举办;4.对赛事选手和赛事进行包装;5.收集赛事选手.赛事各方数据进行汇总.整理,生成分析及赔率报告。任职要求:1.须有搏击/拳击赛事策划及执行经验,赛事运营管理经验三年以上;2.对商业合作敏感度高,对赛事的框架.逻辑.落地有清晰的逻辑和思路,有较强的方案策划及执行能力;3.对赛事执行有良好的控制力,能够控制赛事效果和质量,并能做好后期的总结跟进;4.熟悉国际.国内体育市场环境和运作规则,具有将比赛成功运营与推广的策划.组织和实施能力;5.具备较强人际沟通和语音表达能力.灵活机智的处事能力;具有与政府及相关职能部门沟通的经验,熟悉政府部门工作流程;6.有现场导演工作经验优先;7.热爱体育,对工作有激情冲劲,责任心强,抗压能力强。

    所需技能: 项目管理、活动策划、活动执行
  • 来源:

    赛事经理

    职位要求:1.本科以上学历,5年以上体育赛事从业经验,具有马拉松等大型体育赛事组织实施经验及多个成功案例优先考虑;2.具有独立组织和完成整体策划项目能力;3.具有良好的职业素养和业务技能,善于接受挑战,能够承受一定的工作压力;4.具有独立的工作能力和分析能力.较强的观察力.判断力和应变能力;5.热爱体育行业,个性乐观抗压,能接受出差。工作内容:1.负责赛事全程统筹控管,在赛事各环节做好与内外部相关部门的协调沟通;2.分析市场需求及竞争信息,负责与政府相关部门.客户.合作伙伴的公共关系管理;3.建立并管理赛事执行团队,并对整体赛事项目负责;4.领导交付的其他工作。

    所需技能:
  • 来源:清德智体(北京)科技有限公司

    赛事经理

    岗位职责:1.为国家专业队提供科技助力2.在国内外大赛做VAR裁判3.为专业队提供科技和服务的全程技术支持4.向互联网+体育+视频领域产品经理发展5.为体育课教学信息化提供市场或技术支持任职要求:1.体育及相关专业,或对体育产业有兴趣2.体育市场营销方向,致力于在体育行业长期发展者优先3.善于沟通协调,为人踏实肯干

    所需技能: 项目管理、项目经理、实施工程师
  • 来源:武汉佳兆业文化体育有限公司

    赛事经理

    岗位职责:1)根据公司业务发展需要,制订相应的赛事活动计划;2)负责公司赛事活动的全程策划.现场执行工作,包括前期策划.准备,各部门的组织与协调,后期总结;3)赛事执行过程中的沟通与协调及突发事件的处理,保障活动顺利有序的进行;任职要求:1)全日制本科及以上学历,三年以上体育赛事运营执行经验;2)有大型活动(包括路演活动.体育赛事)的整体运作流程.现场管理的工作经验;3)具有良好的沟通能力和团队合作精神.能够独立领导团队完成赛事活动任务;4)具有较好的系统思维,身体素质良好,可以适应经常出差;5)具备一定的英语口语表达能力,能进行日常的英语沟通者优先考虑;具备较强文案策划能力.资源整合能力者优先考虑。

    所需技能: 项目管理、活动策划、资源整合
  • 来源:上海歆顺信息科技有限公司

    赛事经理

    职位描述1.负责赛事方案沟通.组织.制定; 2.负责赛事方案现场执行,带领团队完成赛事服务支持工作;3.合理分配赛事资源及人员调配等;4.与客户进行良好的沟通,及时合理解决赛事过程中的相关问题;5.制定赛事执行方案,并对各赛事执行结果进行考核;6.制定活动预算,把控执行成本,并在执行过程中严格监督活动质量;7.针对赛事进行充分的赛前准备.赛中执行及赛后评估;8.负责收集国内外赛事信息,与组委会进行联络沟通;9.赛事服务需求收集.整理,推动平台系统优化;10.完成上级领导交办的其他任务。1

    所需技能:

职业晋升路径

项目助理项目经理高级项目经理项目总监

横向职业发展

项目管理高级管理培训师咨询师产品经理

职业问答

    项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。

    理论是基础,实践出真知。

    先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。

    项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。

    所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。