农业经理
相关职位简介
- 来源:同梦集团控股(广东)有限公司
农业经理
岗位职责:1.负责组建项目执行团队,并负责项目现场管理;2.根据公司统一部署,负责按照项目管理目标,严格执行项目计划,达到预期的项目安全.质量.预算.进度要求,并提交项目工作总结材料;3.负责项目团队人员的培训.组织协调工作;4.负责项目的创新与完善;5.负责项目对外的沟通与联络;6.完成领导交代的其他工作。任职要求:1.2年以上培训项目管理经验;2.熟悉项目管理流程和要求;3.熟练应用办公软件,出色的公文写作能力,能够独立驾车;4.具有自信.热情.敬业.团队合作精神,具有较强的沟通能力。
所需技能: 需求分析工程师、教育培训、大数据、智能硬件、农业
- 来源:同梦集团控股(广东)有限公司
农业经理
岗位职责:1.从事生态农业.现代农业.文化旅游休闲农业.有机农产品行业等相关产业领域的研究;2.产业项目(农业产业园.特色农庄.农旅结合等)的调研与实际操作;3.根据项目任职要求,完成相关产业的现状.趋势研究,并负责产业定位.产业发展策略等模块操作工作;4.通过收集最新信息.数据,对特定行业和项目展开深入的研究和分析,撰写专题研究报告,持续跟踪.预测行业发展趋势;5.协助总经理参与相关项目拓展及落地,为项目筹建.运营提供相应研究性支持及规划方案。任职要求:1.本科以上学历;农林经济管理学.产业经济学.农业经济管理学.土地资源管理.农业资源利用等相关专业。具有大型农业科研机构工作经验者优先;2.具有较高的研究素养,宏观思维能力与较强的文字功底;3.具备独立研究能力,能对农业种植.农业经济有深入研究,能独立编制相关研究报告;4.具有负责相关领域项目研发和项目落地实操能力;5.熟悉国家关于农业的相关政策及运作模式,熟悉农业产业规划。
所需技能: 需求分析工程师、分布式技术、农业
- 来源:陕西巨兴现代农业发展有限公司
农业经理
岗位职责:1.对现代农业产业有深入研究,熟悉本产业链的各个环节,2.具有极强的产业经营.项目开发.营销管理和品牌整合能力;3.完成农业公司发展规划的战略要求和经营目标;4.协调公司于农村.地方关系,保证项目顺利进行;5.探索农业公司的盈利模式,开发具有经济效益的新型产品;6.完成集团公司和上级交办的其他工作。任职要求:1.农业类普通院校毕业,农林园艺类相关专业大专以上学历;2.8年以上工作经验,熟悉驾驶技术;3.具备良好的职业道德和职业操守,具有强大的执行力和沟通能力;3.年龄在45周岁以下,特殊情况可适当放宽。
所需技能: 项目管理、解决方案、实施
- 来源:武汉杭享科技有限公司
农业经理
岗位职责:1.负责农业团队及侧重于农业中心整体运营管理;制订部门销售方案和年度目标计划并实施,负责市场开发与维护。探索新技术的试验示范.推广应用。2.负责农业大数据平台及数据服务项目业务。3.农业项目方案制定及实施采纳率,接手项目.分析项目,组织.制定.农业项目营销方案及进程。4.拟定农业中心各岗位职责分工,配合人资建立考核激励及管理制度,明确工作指标,年度培训计划。5.大型重要行业相关的展会.峰会,寻求媒体公司合作与支持。6.定期召开工作会议.协调关系,布置和总结阶段工作。建立本部门的工作档案,处理各种报表,填写各种工作记录。7.负理客情关系,做好重要客户的迎送工作和项目相关方意见的收集以及客户投诉的处理工作,有问题及时采取纠正和预防措施,不断提高公司的管理服务水平及美誉度。岗位要求:1.30-45岁,大专以上学历;2.熟悉生态农业产业链的各个环节;3.对生态农业市场非常了解,并有一定资源;4.有较强的运营.管理能力。
所需技能: 农业、产品运营
- 来源:新疆森之佳电采暖有限公司
农业经理
岗位职责:1.负责公司新技术应用落地与推广;2.示范园新技术基地建设和开发,跟踪服务整个作物应用生长周期,对试验田的作物表现采集详细数据及图片信息,对试验结果的真实性负责,得出最终试验结果;3.配合科研机构对选取实验基地进行各项检测,并将检测内容及时汇报,根据问题提出解决方案;4.负责与新技术公司专家对接沟通工作;5.协助专家对农户种植管理技术进行培训,提出合理化优化方案,提出方案降低成本,提高产品质量;6.对农业领域的新技术.新产品应用有独特见解和认知,并将新技术和新产品应用在公司基地。任职要求:1.热爱农业事业,吃苦耐劳,熟悉新疆各地农业种植结构和品种,能够接受出差;2.农学.植保.园艺等相关专业优先,专业知识扎实,能够理论知识指导实践;3.具有市场推广能力,因地制宜开发作物解决方案并进行新产品的试验.示范.推广;4.熟练掌握作物栽培.农作物田间管理.土壤肥料等技术原理与实际操作,开展农业技术指导服务,进行技术培训与指导。5.熟悉办公共软件,并能够熟练使用。
所需技能: 薪资面议、农业相关专业、农业种植
职业晋升路径
横向职业发展
职业问答
项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。
理论是基础,实践出真知。
先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。
项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。
所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。
