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职业晋升路径

项目助理项目经理高级项目经理项目总监

横向职业发展

项目管理高级管理培训师咨询师产品经理

职位问答

项目经理,职位上小于部门经理,要对质量,成本负责,还要对结果负责。典型的小人物干大事。 理论是基础,实践出真知。 先从项目参与者做起,做到项目助理,你就发现,其实做项目管理更多的就是对时间负责,也就是横向沟通。举个例子,以前生产一台电视机,国营厂要从每一个零件开始生产,现在不是了,现在各个厂家生产零件,拿来组装。这就是横向沟通。 项目经理更多的时候就是在协调人员关系,协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员,而不是多么懂这个项目的技术。 所以,要想成为一名合格的项目经理,必须要去实践,要去经历项目,懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目,规划项目,实施项目,监控项目,收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的,但是流程很重要,追求无限接近于项目目标,流程的正义,大于项目结果的正义。