中美科技公司工作差异 美国的模式不适合中国国情

　　中美科技公司工作差异很大，美国的模式不适合中国国情，其实这个是非常正常的，毕竟每个国家的人对工作的态度也是不一样的，现在，BOSS直聘的小编就和大家一起探讨一下有关资讯吧。

中美科技公司工作差异

中美科技公司工作差异

　　创办投资机构创新工场之前，李开复一直是华人在跨国科技公司中任职的佼佼者。他曾在硅谷工作多年，后来到北京创办了微软中国研究院，担任微软全球副总裁；还曾经作为谷歌大中华区总裁，领导谷歌在中国市场的开拓。创办了创新工场之后，李开复开始更多地和中国本土的创业者打交道。因此，他对美国科技公司和中国本土科技公司都非常熟悉。

　　在他的新书《AI·未来》中，李开复比较了中国科技公司和美国科技公司的不同，并且分析了为什么硅谷巨头们，从雅虎、eBay到最近的优步都在中国市场表现不佳。

　　很多人对于中国科技公司和美国科技公司对比最直接的印象就是：中国科技公司拷贝、美国科技公司原创。以最近刚刚上市的美团点评为例，《福布斯》曾经在一篇报道中把美团点评创始人王兴称为“克隆家”。因为王兴的三家创业公司校内、饭否和美团，创立时分别模仿当时硅谷最红的创业公司脸书、推特和Groupon。

　　李开复解释说，首先，这其中有不同国家的不同背景因素。要想创造出世界级的科技公司，背后的思维和灵感，不是凭空产生的。“在美国，大学、公司和前辈工程师培养后来人，传承经验。每一代突破性产品和创造这些产品的公司，都建立在上一代公司和创业者的基础上。”

　　比如，很多人都知道，苹果的两位创始人乔布斯和沃兹尼克，都受到惠普的影响很深，沃兹尼克还在惠普工作过。对比之下，苹果公司在1976年创办，而中国两年后才进行改革开放，在此之前还没有私营公司存在。谷歌在1998年创办时，美国人口的30%已经可以上网，而当时只有0.2%的中国人可以上网。“早期的中国科技公司创业者，在国内找不到可以为他们提供指导的良师益友和可以学习的公司，因此只能到海外去寻找，尽他们所能去学习、模仿和借鉴。”

　　模仿肯定会被人诟病，也肯定会被指责。但是，通过模仿，中国创业者开始积累起如用户界面设计、网站架构和软件开发方面的经验。

　　李开复的观点是，如果仅仅把这些中国创业者当做模仿者和克隆者，那就没看到这些创业者成功的关键。关键在于，在产品面世后，创业者会根据用户的反馈，不断调整自己的产品和商业模式，“最终优化为最适合本地市场的形态”。比如像王兴这样的创业者，经过历练之后，成为世界级的创业者，公司也成长为数百亿美元的巨头。

中美科技公司工作差异

美国的模式不适合中国国情

　　这是中美创业公司的第一个区别。中国科技公司不忌讳去模仿，但会在之后迅速迭代和优化产品和商业模式。Facebook内部有句口号：“不要骄傲到不屑于模仿”，有人开玩笑说，Facebook其实更像一家中国公司。

　　第二个区别是，中国创业公司更加推崇精益创业的理念，更以市场和用户为导向；而硅谷科技公司则更强调使命，更加使命导向。

　　虽然精益创业这个词语也是从硅谷开始流行起来的，但是它真正的信奉者在中国。因为文化的原因，硅谷的创业者很容易为价值观和使命鼓舞，并且围绕着自己的价值观和使命建立起伟大的公司，但是，崇高的价值观和使命，有时候会和市场导向冲突。

　　在中国，因为竞争非常激烈，创业者们会更加以市场和用户为导向，“崇高的使命或价值观并不是他们的负担，也不是他们的核心。他们的核心是用户，他们愿意让用户需求牵引公司往前走。高密度的竞争，迫使公司迭代产品、调整方案、发明新的商业模式。在模仿和借鉴司空见惯的市场上，创业者只能选择比竞争对手工作更努力，执行更到位。”

　　第三个区别是，硅谷公司更轻，而中国科技公司更重。

　　硅谷公司倾向于做轻，在李开复看来，硅谷科技公司普遍认为，“互联网的根本力量在于分享信息，消除知识鸿沟，用数字的方式连接大众。它们会建立平台，然后让实体企业处理现实世界里的工作。”

　　而中国科技公司则更重，这些公司不仅仅建立平台，还会建立物流配送团队、建仓库、提供和维修电动车，甚至还会补贴整个流程，通过价格战来赢得市场。

　　这两种方式导致的结果就是，硅谷巨头们从用户的在线活动中收集数据，比如搜索内容、观看视频、点赞；中国科技公司可以根据用户在现实世界的行为来收集数据，叫了什么外卖、买了什么东西、出行选什么服务等等。

　　这种轻重的选择直接影响到了数据量，比如，中国的外卖订单量是美国的10倍，移动支付额是美国的50倍，电子商务消费额是美国的2倍。“中国接地气的技术生态系统为深度学习算法提供了更多数据。”

　　第四个区别是，硅谷公司倾向于用同样的产品和服务去占领全球市场，而中国科技公司更擅长本土化。谷歌和Facebook这样的硅谷公司，不喜欢根据当地用户的习惯和偏好，对核心产品和商业模式进行调整，它们坚信，只要打造一款很好的产品就够了。这恰恰成了本土创业者的机会。中国创业者愿意根据中国用户的喜好，去迭代、改进产品。

　　这种区别也反映在全球市场上。中国的科技公司比如阿里巴巴、滴滴，进行全球化时，更喜欢在各个市场投资当地的玩家，通过本土公司去占领市场；而美国科技公司则更倾向于直接进入当地市场，跟当地公司竞争。

　　说完中美科技公司之间的这四个区别，再来看下那个问题：为什么硅谷巨头在中国基本都不成功？

　　很多西方人会认为，这是由于中国政府对本土企业的保护。

　　但是，李开复说，硅谷公司进军中国的方式才是它们在中国市场上失败的原因，“他们不投入资源，没有耐心，不给中国团队自由，让团队没有办法和中国顶尖的创业者竞争。他们认为，在中国市场的主要工作就是向中国用户销售目前已有的产品。而实际上，他们应该根据中国用户的特性和需求，针对性地调整已有的产品，或是从头打造更适合中国市场的新产品。他们对产品本地化的抗拒，降低了产品迭代的速度，使得本地团队举步维艰。”

　　而且，随着本土公司的成长，在顶尖人才的招揽方面，硅谷巨头也不占上风。顶尖人才如果加入美国公司的中国团队，公司永远会把他们当作当地员工。而真正优秀的、雄心勃勃的年轻人，会选择自己创业，或者加入顶尖的中国科技公司。

　　希望这篇文章的介绍能让您对中美科技公司工作差异的了解有所帮助，中美科技公司工作差异巨大，但是两者都有自己独特之处，双方之间肯定也是很有大的摩擦，如果你想了解更多，那就关注BOSS直聘吧。